Читать книгу Scrum – verstehen und erfolgreich einsetzen - Henning Wolf - Страница 17

In klassischen sequenziellen Prozessen (z.B. Wasserfall) arbeiten wir mit großen Batches. Es werden erst alle Anforderungen definiert, dann wird die Architektur des ganzen Systems festgelegt, dann werden alle Funktionen programmiert und schließlich alle Funktionen getestet. Diese großen Batches bringen sehr großen Verwaltungsaufwand mit sich, der allerdings meist nicht explizit sichtbar wird: Es müssen sehr große Zeiträume überplant werden. In diesen großen Zeiträumen kumulieren sich die Unwägbarkeiten, sodass man sehr viel Aufwand in Schätzungen, Puffer und Risikomanagement stecken muss.

In Scrum planen wir nur sehr kleine Zeiträume detailliert und können daher sehr leichtgewichtig arbeiten. An vieles kann man sich einfach so erinnern, für den Rest reichen oft Haftnotizen oder Karteikarten aus.

Außerdem sind Korrekturen in Scrum ungleich billiger, wenn sie sich auf vorangegangene Aktivitäten beziehen. Stellt sich beim Vorgehen nach dem Wasserfallmodell während des Testens heraus, dass grundsätzliche Festlegungen zur Systemarchitektur ungünstig waren, entstehen erhebliche Kosten. In Scrum würde man diese Art von Problemen viel früher entdecken und kann sie deshalb kostengünstiger beseitigen.