Читать книгу Agile Krankenhausführung - Jörg Gottschalk - Страница 5

Inhaltsverzeichnis

1 Wie werden wir (endlich) besser?

2 Die agile Welt im Kurzcheck

3 Teamboarding – ein eiliger Überblick

4 Teamboarding – die Methode

Was ist ein Verbesserungsteam?

Verantwortliche und Gruppen

Das Teamboard

Regelkommunikation

Boarding als Teil der Regelkommunikation

Ein neues Thema einbringen

Der Kartenlauf

Der visuelle Formularkreislauf

Der Verbesserungskreislauf

5 Kennzahlen und ihre Bedeutung

Die Bedeutung von Kennzahlen

Kennzahlenarbeit

6 Veränderungsenergie schaffen

Motivation für Veränderung

Über den Willen von Führung

Verbesserungsquellen

7 Kleine Schritte gehen

Wie Organisationen lernen

Das Prinzip der kleinen Schritte

8 Regeln und Standards einhalten

Die Bedeutung von Regeln

Regeln erfolgreich einführen

9 Führungsbeteiligung sichern

Agile Führungsfunktionen im Unternehmen

Die Re-Operationalisierung von Führung

Führungs-Hürden

10 Hidden Agenda

Transparenz schaffen

Fokussieren und Aufmerksamkeit schaffen

Prioritäten setzen

Handlungsdruck generieren

Unterschiedliche Sichtweisen integrieren

Routinen schaffen

Berufsgruppengrenzen auflösen

Hierarchiegrenzen durchlässiger machen

11 Was anders und besser wird

Veränderung eine Start- und Landebahn geben

Gemeinsam am Prozess arbeiten

Eine Transparenzkultur schaffen

Eine Experimentierkultur schaffen

Regeln einhalten

Führung kehrt zurück an die Basis

Schnittstellen überwinden

Unterstützung geben

Eine Dienstleistungsmentalität aufbauen

Eine Organisation lernt

Erfolge feiern

12 Erfolg oder Misserfolg

13 Literaturhinweise

14 Über den Autor

15 Bildnachweise