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Kerstin Friedrich
Spielregeln für Game Changer
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Inhalt
Vorwort
KAPITEL 1
Systeme ändern statt an Menschen schrauben
Das Potenzial
Das »Geheimnis« vor unserer Nase
Ohne Ergebnis kein Erfolgserlebnis
KAPITEL 2
Der Weg in die Sackgasse
Kompliziert versus komplex
Wie Menschen wirklich ticken
Negative Glaubenssätze aufgeben
KAPITEL 3
The Great Game of Business – zwei Praxisbeispiele aus den USA
Jack Stack und The Great Game of Business
Das coolste Unternehmen in den USA
KAPITEL 4
Systeme ändern durch Transparenz und Verbundenheit – die universelle Gewinnformel
Veränderungen beim Militär
Veränderungen in der Automobilindustrie
Wie Selbstorganisation funktioniert
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