Читать книгу Spielregeln für Game Changer - Kerstin Friedrich - Страница 4
Inhalt
Оглавление1. Systeme ändern statt an Menschen schrauben
Das »Geheimnis« vor unserer Nase
Ohne Ergebnis kein Erfolgserlebnis
Negative Glaubenssätze aufgeben
3. The Great Game of Business – zwei Praxisbeispiele aus den USA
Jack Stack und The Great Game of Business
Das coolste Unternehmen in den USA
4. Systeme ändern durch Transparenz und Verbundenheit – die universelle Gewinnformel
Veränderungen in der Automobilindustrie
Wie Selbstorganisation funktioniert
5. Aufgaben gamifizieren und Teamgeist aktivieren
6. Fokus auf den größten Engpass
Definition: Was macht die Erfolgszahl aus?
Die richtigen Treiber: der Grundstoff für Team-Challenges
Team-Challenges und Erfolgszahl: Beispiele aus der Praxis
7. Unternehmertraining für alle
Warum alle den Nettogewinn kennen sollten – ein Praxisbericht
Glaubenssätze und Unternehmenskultur
Scoreboard-Management, Finanztraining und mentale Modelle
Formate für das Finanztraining
8. Scoreboard-Management – der Fitnesstracker fürs Unternehmen
Das Scoreboard und die Kennzahlen
Verwandte Konzepte: Balanced Scorecard und OKR
Transparenz – und ihre Grenzen
9. Scoreboard-Management in der Praxis
Arbeit an einer Kennzahl: Autohaus Südbeck
Große Huddles in dezentralen Teams: Infinitas GmbH
Jedes Team huddelt anders: Markenagentur Kaapke
»Es geht um beides: Menschen und Geld« – ein Interview mit Timo Kaapke
10. Vom Mitarbeiter zum Mitunternehmer
Strategie und Innovation – alle bringen Ideen ein
11. Führung und Scoreboard-Management
