Читать книгу 150 маршрутов успеха - Каллум Хопкинс, Коллектив авторов, Сборник рецептов - Страница 28

1. ____________

Хорошая цель напоминает силовое упражнение – она делает вас более крепким человеком. ♦ МЭРИ КЕЙ ЭШ, Об управлении людьми (On People Management, 1984).

2. ____________

Слишком четко сформулированные цели могут стать шорами. ♦ МЭРИ КЭТРИН БЭЙТСОН, Составляя жизнь (Composing a Life, 1989).

3. ____________

Люди живут не только сражаясь с невзгодами. В своей жизни они устанавливают также позитивные цели, как индивидуальные, так и коллективные, причем целей много, хотя они редко предсказуемы, а порой несовместимы. ♦ ИСАЙЯ БЕРЛИН, «Политические идеи двадцатого века», Четыре эссе о свободе («Political Ideas in the Twentieth Century», Four Essays on Liberty, 1969).

4. ____________

Намерения человека должны превосходить его возможности. А иначе для чего тогда небо? ♦ РОБЕРТ БРАУНИНГ, «Андреа дель Сарто» («Andrea del Sarto», 1855).

5. ____________

Не делай дополнительных усилий, чтобы увеличить свое богатство, а излишки каждый год трать на благородные цели. Прекрати наконец заниматься бизнесом, получи всестороннее образование. ♦ ЭНДРЮ КАРНЕГИ, личный меморандум (1868). Написанный в нью-йоркском отеле, этот меморандум показывает стратегию ухода Карнеги из бизнеса в 1870 г. в возрасте 35 лет. Однако на самом деле он активно прекратил накапливать богатство лишь в 1901 г.

6. ____________

Когда вы встречаете человека лучше вас, заставьте себя подумать о том, как вы с ним сравняетесь. Когда вы встречаете человека хуже вас, приглядитесь как можно лучше к себе и изучите свою сущность. ♦ КОНФУЦИЙ, «Изречения (Луньюй)» (Analects, 500? до н. э.).

7. ____________

Подавляющее большинство руководителей обычно основное внимание уделяют мелочам. Их в первую очередь интересуют не результаты, а усилия… Эффективно действующий руководитель фокусируется на вкладе сотрудников. Его прежде всего интересуют цели. ♦ ПИТЕР ДРУКЕР, Эффективный руководитель (The Effective Executive, 1967), глава 3.

8. ____________

Из всего, что я сделал, самое важное – это координация талантов тех, кто работает на нас, и постановка для них определенной цели. ♦ УОЛТ ДИСНЕЙ, цитата из книги Версия Диснея (Richard Schickel, Disney Version, 1968).

9. ____________

Я создам автомобиль для многих, построенный из лучших материалов и настолько дешевый по цене, что любой человек с хорошей зарплатой сможет стать его владельцем. ♦ ГЕНРИ ФОРД, цитата из статьи «Бизнесмен века» («The Businessmen of the Century», Fortune, November 22, 1999).

10. ____________

Отчаяние – это тот приз, который человек вручает себе за то, что установил для себя невозможную цель. ♦ ГРЭМ ГРИН, Сущность сущности (The Heart of the Matter, 1948).

11. ____________

Только тот, кто пристально смотрит на далекий горизонт, может отыскать правильную дорогу. ♦ ДАГ ХАММАРШЕЛЬД, Отметины (Markings, Leif Sjöberg and W. H. Auden, tr.; 1964).

12. ____________

Наша проницательность помогает нам контролировать путь, который мы задумали, и то, как мы действуем… Наше представление о собственной работе определяет то, что мы делаем, и те возможности, которые мы видим или не видим. ♦ ЧАРЛЬЗ КОХ, «Будущее американского бизнеса» («Future of American Business», March 1996).

13. ____________

Целью крупных бизнесменов должно быть создание новой организации, которая воспринимает себя и действует как небольшой бизнес, однако сохраняет ресурсные преимущества крупного бизнеса. ♦ ДЖОН КОТТЕР, Новые правила (The New Rules, 1995).

14. ____________

Я надеюсь, что когда-нибудь построю дома, в которых наши работники смогут жить и в которых они узнают, что в жизни есть большее удовольствие, чем просто ходить на работу и возвращаться с нее. ♦ ЛОРД ЛЕВЕРХАЛМ, выступление, Порт Санлайт, близ Ливерпуля, Англия (1888). Высказывание по поводу снятия первого слоя земли на месте строительства новой фабрики в Порт-Санлайт. Впоследствии на этой фабрике он реализовал свою идею создания сообщества рабочих.

15. ____________

Если вы хотите попасть в цель, вам надо целиться немного выше нее. Каждая стрела, летящая к цели, испытывает притяжение земли. ♦ ГЕНРИ УОДСУОРТ ЛОНГФЕЛЛО, «Ele gaic Verse» (1880).

16. ____________

Сила настроя на достижение цели является функцией вознаграждения, получаемого при ее достижении. ♦ ДУГЛАС МАКГРЕГОР,

Человеческая сторона предпринимательства (The Human Side of Enterprise, 1960).

17. ____________

Я считаю, что человек действия… администратор, если хотите, должен мысленно уделять больше внимания анализу ценностей, а также установлению целей и задач для себя, для своей организации и для всех, с кем он связан. ♦ РОБЕРТ МАКНАМАРА, интервью, Institute of International Studies, University of California, Беркли. «Жизнь на государственной службе» («A Life in Public Service», 16 апреля 1996 г.).

18. ____________

Чтобы задумать и создать успешное дело, необходимо явно выраженное стремление к финансовой прибыли. ♦ НОРТКОТ ПАРКИНСОН, цитата из книги Знаменитые финансовые фиаско (J. Tra in, Famous Financial Fiascoes, 1995).

19. ____________

Как и многие другие гениальные бизнесмены, он [дон Вито Карлеоне] усвоил, что свободная конкуренция является слишком затратным делом и что монополия намного эффективнее. И поэтому он занялся созданием такой эффективно действующей монополии. ♦ МАРИО ПЬЮЗО, Крестный отец (The Godfather, 1969), часть третья, 14.

20. ____________

Если компании занимаются бизнесом только для получения денег, вы не можете в полной мере доверять тому, что делают или говорят их руководители… У них утрачено чувство удовольствия, ощущение игры, определенного безрассудства. ♦ АНИТА РОДДИК, Тело и душа (Body and Soul, 1991; соавтор Рассел Миллер (Russell Miller)).

21. ____________

Если бизнес выполнит все, что руководство хочет, и объединит социальный прогресс и коммерческий успех, то основная масса работников будет стремиться к достижению общей цели. ♦ ДЖОЗЕФ РАУНТРИ, колонка редактора в Cocoa Works Magazine (1902).

22. ____________

В жизни есть две вещи, к которым следует стремиться. Во-первых, добиться желаемого, а во-вторых – получить от этого удовольствие. Второго добиваются только самые мудрые из людей. ♦ ЛОГАН ПИРСЕЛЛ СМИТ, «Жизнь и человеческая природа», Запоздалые мысли («Life and Human Nature», Afterthoughts, 1931).

23. ____________

Мы можем четко и разумно прочертить путь в будущее только в том случае, если мы знаем путь, который ведет к настоящему. ♦ ЭДЛАЙ СТИВЕНСОН, выступление в Ричмонде, штат Виргиния (20 сентября 1952 г.).

24. ____________

В экономике, где впервые рабочих мест больше, чем работников, гарантия, что ни один американец не останется брошенным, это одновременно политический и моральный императив. ♦ ЛОРЕНС САММЕРС, «Как сделать правильный выбор для долгосрочного процветания Америки» («Making the Right Choices for America’s Long-term Prosperity»). Выступление в Вашингтоне (19 сентября 2000 г.).

25. ____________

В XXI веке успешно действующим компаниям надо разработать новые подходы к ключевым социальным и экологическим вопросам. Компаниям потребуется создать новые продукты и выявить новые рынки. Им надо будет тесно взаимодействовать с другими, чтобы принять инновационные и креативные решения. ♦ ЙЕРОЕН ВАН ДЕР ВЕЕР, «Получить лицензию на рост» («Earning the Licence to Grow»). Выступление (26 ноября 1999 г.).

26. ____________

Всегда найдутся люди, утверждающие, что роль бизнеса является узкой и связанной только с получением прибыли, независимо от последствий. Эта точка зрения часто встречается начиная с XIX века… В наши дни она выглядит устарелой и даже старомодной. ♦ ЙЕРОЕН ВАН ДЕР ВЕЕР, «Получить лицензию на рост» («Earning the Licence to Grow»). Выступление (26 ноября 1999 г.).

27. ____________

Сущностью любого бизнеса, занимающегося выполнением заказов, получаемых по почте или в режиме онлайн, является выполнение этих заказов. ♦ ЛИЛЛИАН ВЕРНОН, «Вопросы, часто задаваемые наставнику» («Mentor FAQs», Inc., 2000).

28. ____________

Как создается впечатление, мантра «Выполнить, выполнить, выполнить, быстрее, быстрее, быстрее» мешает нам задуматься о том, к чему мы, собственно говоря, с этой высокой скоростью движемся. Это еще одна разновидность выражения «не беспокойте меня фактами, поскольку я сам занимаюсь их созданием». ♦ ДЖЕЙ УОЛКЕР, интервью, Strategy + Business (January – March 2000).

29. ____________

В управленческой деятельности определенное место есть и для фантазий, однако их необходимо держать под строгим контролем. ♦ АРНОЛЬД УЭЙНСТОК, Financial Times (London) (December 30, 1989).