Читать книгу 150 маршрутов успеха - Каллум Хопкинс, Коллектив авторов, Сборник рецептов - Страница 43

1. ____________ Судя по темпам экономического роста и количеству миллиардеров, Азия, скорее всего, станет первым регионом, где появится первый триллионер мира. ♦ АВТОР НЕИЗВЕСТЕН; цитата из обозрения Asia, Inc. (September 1996).

2. ____________

Взаимодействуя с мировым, полностью развитым рынком, стране, которая отрезала себя от остальных и в основном полагается на национальный рынок, невозможно догнать остальных, не говоря уже о том, чтобы перегнать экономически развитые страны. ♦ АВТОР НЕИЗВЕСТЕН; высказывание о китайской промышленности и торговле.

3. ____________

Для создания новой Японии давайте объединим наши мозги и наши усилия, действуя как можно лучше, чтобы совершенствовать производство и отправлять наши товары людям по всему миру. ♦ АВТОР НЕИЗВЕСТЕН; гимн Matsushita Electrical Company. Иемото – сердце Японии (F. L. K. Hsu, lemoto, the Heart of Japan, 1975).

4. ____________

Усердная работа в Азии обязательна. В Гонконге люди усердно работают, чтобы получить прибыль. В Токио они усердно работают, чтобы произвести нужное впечатление на своих боссов. Но в Сингапуре мы работаем усердно, чтобы конкурировать в общей безудержной гонке. ♦ АВТОР НЕИЗВЕСТЕН; цитата из книги В погоне за богатством: Путешествия в поисках денег (Douglas Kennedy, Chasing Mammon: Travels in the Pursuit of Money, 1992).

5. ____________

Пять правил ведения бизнеса в Китае. 1. Думай немного: фокусируйся каждый раз на конкретном небольшом участке. 2. Избегай менеджера, общайся с клерком. 3. Изучи боковые улицы. 4. Доставляй товары на рынок. 5. А самое главное, действуй гибко. ♦ АВТОР НЕИЗВЕСТЕН; цитата из журнала New York Times Magazine (February 18, 1996).

6. ____________

Живите вместе, как братья, и занимайтесь бизнесом, как незнакомцы. ♦ АРАБСКАЯ ПОСЛОВИЦА.

7. ____________

Опыт учит нас, что ключом к национальному богатству и влиянию на Востоке является торговля. ♦ ЧЕСТЕР АЛЕН АРТУР, послание сенату (4 апреля 1882 г.).

8. ____________

Взятки, откаты и фаворитизм для приятелей – все это самые обычные вещи в бизнесе и в деятельности органов власти в Юго-Восточной Азии. ♦ ДЖЕЙМС БАРТОЛОМЬЮ, Самые богатые люди мира. Султан Брунея (The World’s Richest Man: The Sultan of Brunei, 1989).

9. ____________

Торговля на Востоке всегда была самым дорогим драгоценным камнем в общей диадеме коммерции. Все нации во все времена старались заполучить ее, и те, которым удавалось это, даже если они участвовали в этом деле вместе с кем-то, получали бриллиант величайшей чистоты, лучшей огранки и огромной мощи. ♦ ТОМАС ХАРТ БЕНТОН, выступление в сенате (1847).

10. ____________

В тот момент, когда международные фирмы стараются выйти на рынок Индии, в качестве партнеров для них могут быть очень важны индийские компании. ♦ РАДЖИВ ДЕСАИ, Культура ведения индийского бизнеса (Indian Business Culture, 1999).

11. ____________

Репутация компании не обязательно следует за ней в Индию, поскольку эта страна была слишком долго закрытым рынком для известнейших глобальных брендов, так что для обычного индийского потребителя все эти названия ничего не значат. ♦ РАДЖИВ ДЕСАИ, Культура ведения индийского бизнеса (Indian Business Culture, 1999).

12. ____________

Индийские компании часто кажутся слабыми партнерами, однако в случае отказа с ними сотрудничать они способны нарушить самые лучшие планы международных фирм. ♦ РАДЖИВ ДЕСАИ, Культура ведения индийского бизнеса (Indian Business Culture, 1999).

13. ____________

Свадеши – доктрина, которая проповедует установление ограничений на иностранные инвестиции с целью защиты интересов индийского бизнеса от международных фирм. ♦ РАДЖИВ ДЕСАИ, Культура ведения индийского бизнеса (Indian Business Culture, 1999).

14. ____________

Эта дорога к индустриализации не была заранее спланирована теоретиками. Скорее она появилась в результате действий крестьян, которые руководствовались своим опытом, накопленным за время их жизни. ♦ ФЕЙ КСЯО-ТОНГ; высказывание об индустриализации Китая, прозвучавшее как аргумент, что она осуществляется лучше, чем на Западе, где современная промышленность развилась за счет эксплуатации сельского населения.

15. ____________

В Японии самые лучшие и самые толковые молодые люди мечтают о том, чтобы стать чиновниками, а не бизнесменами, в результате чего усиливается конкуренция на рынке труда в секторе государственных служащих. ♦ ФРЭНСИС ФУКУЯМА, Доверие: Социальные добродетели и создание процветания (Trust: The Social Virtues and the Creation of Prosperity, 1995).

16. ____________

Быстрое превращение Японии из преимущественно сельскохозяйственной страны в современную промышленную державу, которое последовало после реставрации Мейдзи в 1868 г., тесно связано с ростом зайбатцу, огромных, принадлежащих семьям конгломератов вроде Mitsubishi или Sumitomo. ♦ ФРЭНСИС ФУКУЯМА, Доверие: Социальные добродетели и создание процветания (Trust: The Social Virtues and the Creation of Prosperity, 1995).

17. ____________

Никогда не посещайте японскую компанию, не запасшись огромным количеством визиток. Здесь можно обоснованно утверждать, что без мейши (карточка с вашей фамилией) вас на этой земле просто не существует. ♦ МАРК ГОТЬЕР, Немного о Японии: Работа, жизнь, отдых и кое-что еще (Making in japon: Work, Life, Leisure and Beyond, 1993).

18. ____________

Никогда на совещаниях в компании не говорите: «Надо делать так». Откровенное высказывание своих мыслей демонстрирует незрелость и считается плохим способом для достижения гармонии в группе. ♦ МАРК ГОТЬЕР, Немного о Японии: Работа, жизнь, отдых и кое-что еще (Making in japon: Work, Life, Leisure and Beyond, 1993).

19. ____________

В области маркетинга случаются непродуманные действия, как это, например, продемонстрировала одна фирма из США, которая вложила большие средства в компанию по продаже набора для приготовления пирожных японцам, полностью проигнорировав тот факт, что в домах Японии практически нет печей. ♦ РОБЕРТ ХЕЛЛЕР, Владельцы супермаркетов (The Supermarketers, 1987).

20. ____________

Существует совсем немного вещей, которые японцы на самом деле хотят покупать в других странах. И в это число, может быть, входят мужские галстуки необычного дизайна. ♦ ЙОШОХИРО ИНАЯМА; цитируется по материалам «Высказывания недели» («Sayings of the Week», Sydney Morning Herald, August 3, 1985).

21. ____________

Сила и слабость Японии определяются ее чувством национального своеобразия и превосходства. Это, с одной стороны, стимулирует японцев показывать высокие уровни функционирования, но с другой – затрудняет для них взаимодействие с другими как с равноправными партнерами. ♦ ДЭВИД ЛАНДЕС, Богатство и бедность наций (Wealth and Poverty of Nations, 1998).

22. ____________

Промышленность в Индии – это не то что промышленность в других частях мира. Часто это тихий ужас, хотя его вряд ли можно назвать бесчеловечным. Мужчины собирают новые машины, демонстрируют технические умения, причем новые для них, и поэтому могут проявить себя как личности. ♦ ВИДЬЯДХАР С. НАЙПОЛ, Индия: Раненая цивилизация (India: A Wounded Civilization, 1977).

23. ____________

Старые азиатские коммерческие связи, несмотря на всю их пользу и опыт, не смогли сохранить самые выгодные сделки, которыми стали заниматься иностранные агентства, и экономическое развитие Индии с конца восемнадцатого века в большей степени определялось британской империалистической политикой, чем собственными инициативами. ♦ ДЭВИД ЛАНДЕС, высказывание по поводу наследства таких торговых компаний, активно прибегавших к эксплуатации местного населения, как British East India Company. Богатство и бедность наций (Wealth and Poverty of Nations, 1998).

24. ____________

Для нас сущностью менеджмента является искусство мобилизации и объединения интеллектуальных ресурсов всех служащих фирмы. ♦ КОНОСУКЕ МАЦУШИТА, выступление в ходе встречи с приехавшей в Японию делегацией западных бизнесменов (май 1979 г.).

25. ____________

Японцы постоянно снижают сложность продуктов и идей, доводя их до предельной ясности. Влияние дзен-буддизма и поэзии хайку часто проявляется в простоте и функциональности японских конструкций. ♦ АКИО МОРИТА, Сделано в Японии (Made in Japan, 1986).

26. ____________

Для прежней Индии требовалось мало инструментов, мало навыков и умений и очень много рабочих рук. ♦ ВИДЬЯДХАР С. НАЙПОЛ, Индия: Раненая цивилизация (India: A Wounded Civilization, 1977).

27. ____________

В большинстве японских корпораций нет даже приблизительной схемы организационной структуры. ♦ КЕНИЧИ ОМАЕ, «Миф и реалии японской корпорации» («The Myth and Reality of the Japanese Corporation», Chief Executive, Summer 1981).

28. ____________

Япония известна тем, что она ориентируется на достижения консенсуса; там в компаниях очень сильно проявляется стремление сглаживать различия, возникающие между отдельными людьми, вместо того чтобы подчеркивать их. С другой стороны, их стратегия требует принятия жестких решений. ♦ МАЙКЛ ПОРТЕР, Harvard Business Review (November – December 1996).

29. ____________

Если в Англии и Франции сейчас производят очень красивые ткани, если в настоящее время лучшие художники создают вещи, в прошлом неизвестные в нашем климате, разве мы не обязаны этим Индии? ♦ ГУЛЛОМ РАЙНАЛ, Философская и политическая история поселений европейцев и их торговли в Западной и Восточной Индиях (The Philosophical and Political History of the Settlements and Trade of the Europeans in the East and West Indies, 1776), том 1.

30. ____________

В Сиднее вы находитесь как бы в Азии, но это не Азия. Размещение ваших азиатских предприятий в Сиднее похоже на то, как американцы создают свои предприятия в Рио-де-Жанейро. ♦ ДОНАЛЬД СОНДЕРС, Asia Inc. (December 1996).

31. ____________

Китайские менеджеры и служащие считают, что у них много проблем с представителями иностранного бизнеса; то же самое думают и эти представители о китайцах. ♦ ЯН СЕЛМЕР, Международный менеджмент в Китае. Вопросы кросс культуры (International Management in China: Cross-cultural Issues, 1998; Jan Selmer, ed.).

32. ____________

Я создал лабораторию Wang Laboratories, чтобы показать, что китайцы могут добиваться превосходных результатов не только при управлении прачечными и ресторанами. ♦ АН ВАНГ, Boston Magazine (December 1986).

33. ____________

Вовсе не силой и принуждением Его Величество намеревается добиться налаживания коммерческого сотрудничества между своими подданными и Китаем, а средствами примирения, духом которых пропитаны все полученные Вами инструкции. ♦ АРТУР УЭЛСЛИ ВЕЛЛИНГТОН, письмо лорду Напиру от 2 февраля 1835 г.

34. ____________

Компании, специализирующиеся на международных инвестициях, при своих операциях в Китае часто сталкиваются с необходимостью сделать выбор между сохранением своих стандартов знаний и базой опыта местных китайских партнеров. ♦ ЯННИ ЯН, «Управление и организация – обучение в китайских фирмах» («Managerial and Oiganization – Learning in Chinese Finns», China’s Managerial Revolution, 1999; Malcolm Warner, ed.).

35. ____________

Я не успокоюсь до тех пор, пока мы не начнем отгружать автомобили в Японию. ♦ РОСС ПЕРО, Forbes (1986).