Читать книгу Саммари 100 лучших книг от CrossReads - Коллектив авторов, Ю. Д. Земенков, Koostaja: Ajakiri New Scientist - Страница 262

… – это технологические прорывы, в основе которых новизна, удивительность и радикальная полезность. Сегодня, когда даже самые свежие изобретения быстро устаревают, если компания не совершает технические открытия, она отстаёт.

У команды Google [x], которая занимается инновационными проектами, есть три критерия перспективности идеи. Во-первых, идея должна обладать большим вызовом или возможностью и влиять на миллионы людей. Во-вторых, она должна радикально отличаться от всего, что уже есть на рынке. В-третьих, идея должна опираться на технологию, которая может быть реализована в ближайшем будущем. Инновационные технологии появляются в контексте, который обычно складывается в условиях быстро развивающихся рынков с высокой конкуренцией. Не стоит пытаться занять свободную нишу: чаще всего она не настолько большая, чтобы удовлетворить потребности развивающегося предприятия.

Для создания инноваций очень важно масштабное мышление и смелое планирование. Амбициозные проекты стимулируют работу, ведь проигрыш может уничтожить компанию. Масштабное мышление подогревает интерес соискателей и вдохновляет сотрудников. Цели, которые ставит опытный руководитель, должны балансировать на грани достижимого, то есть быть сложными, но всё же возможными.

Внутри компании не может быть единственного человека, контролирующего все инновации (CIO). Эта сфера не подчиняется правилам MBA, так как технологическим прорывом нельзя обладать, его нельзя санкционировать или планировать. Инновации могут появиться только органически. Таким образом, осуществлять какой бы то ни было контроль за этим процессом и играть роль CIO может только исполнительный директор – CEO. В Google советуют: «Всем компаниям, стремящимся быть инновационными (то есть вообще всем компаниям), необходимо начать с создания среды, где различным компонентам творчества будет предоставлена неограниченная свобода вступать друг с другом в конфликт новыми и интересными способами. Далее же следует предоставить этим новым творениям время и свободу для эволюции и функционирования либо, что случается гораздо чаще, для бездействия и смерти».

Один из способов создать среду для инноваций – распределить ресурсы. В Google 70 % ресурсов отводится основному бизнесу, 20 % – продуктам на стадии разработки и 10 % – совершенно новым проектам. При таком подходе перспективные идеи развиваются, а компания не тратит на них слишком много бюджета и усилий.