Читать книгу Без страха. Лидеры бизнеса в цифровую эру - Группа авторов - Страница 4

В ИЮНЕ 2009 г. я стал испытывать некоторые проблемы со здоровьем. После тысяч авиаперелетов и совещаний в разных концах света пришло время остановиться. Звучит пафосно, но в отделении интенсивной терапии я понял: нам отмерено конечное время пребывания на Земле – и решил потратить оставшееся, сосредоточившись только на тех вещах, которые для меня по-настоящему важны.

Я 38-летний отец двоих детей, нерд[1], чьи лучшие дни позади, пилот вертолета и крупный руководитель бизнеса. Я без запинки перечислю все свои главные сражения и победы, могу составить список ошибок, которые совершил, исполняя все четыре свои роли.

В этой книге я ограничусь ролью номер четыре – ролью корпоративного лидера. На своем жизненном пути мне выпала честь встречаться и работать с исключительно талантливыми людьми. Я наблюдал и испытывал на себе процесс и результаты замечательного лидерства – и в том, что делали другие, и в том, что делал сам. Мне хотелось понять суть превосходного руководства, а больше всего хотелось стать настоящим лидером. Вот почему я и взялся за эту книгу. Было ясно, что лучше всего учишься чему-то в компании людей, превосходящих тебя, когда, набравшись храбрости, высказываешь и отстаиваешь свое мнение. Именно так я и работал над книгой – не в одиночку, а с друзьями. Конечно, написанное нами нельзя считать истиной в последней инстанции, но я очень надеюсь, что наши идеи достаточно хороши, чтобы гарантировать дальнейшее их обсуждение и развитие. Честно говоря, я взялся за книгу из чисто эгоистических соображений: на пенсию мне в 2040 г., и за время, которое осталось до этой даты, своей главной задачей как лидера бизнеса я сделал отбор и подготовку десятков, а может быть, даже и сотен новых руководителей.

Этот текст – не учебник. Прочитав его, вы не превратитесь сразу же в великого лидера – реинкарнацию Александра Македонского в эру PlayStation. Не ищите в книге окончательных истин, подтвержденных на академическом уровне. Мы не загружали ее тысячами заполненных по всем правилам анкет и другими статистическими данными. Основа книги – неформальные беседы, десятки уроков и тренингов для лидеров бизнеса, но самое главное – обсуждение ошибок, которые я успел совершить в собственной карьере. Кроме того, мне хотелось поделиться с вами теми мыслями и высказываниями, какие в свое время услышал от коллег, друзей и соратников. Одни пройдут в моем тексте анонимно, а другие потребуют ссылки на авторов.

Причинами, по которым мне захотелось зафиксировать в этой книге свои находки, стали прозрачность и открытость, составившие суть происходящих в мире перемен. Прошло то время, когда информацию приравнивали к самой власти, хотя люди, работающие с нею, находятся на самом верху иерархической цепочки создания ценности. Власть больше не базируется ни на организационной иерархии, ни на полученном из чьих-то рук мандате. Ваша власть и ваша стоимость (как же мне противны оба эти понятия!) определяются только созданной вами конкретной ценностью для своей команды и организации. Все осложняется постоянной изменяемостью организации. Цифровая революция только ускоряет происходящие перемены. Мы будем много рассуждать о поколении PlayStation (как вы знаете, PlayStation® – зарегистрированный бренд, принадлежащий компании Sony) и о тех, в ком наиболее ярко воплотились и отобразились эти изменения, – о «цифровых ковбоях». Данный класс можно считать отрядом агентов перемен, непосредственно воздействующих на формы лидерства, какими они должны стать в будущем. Наиболее явственно видно их влияние в сфере так называемых развивающихся рынков. Особое внимание мы уделим международным сетям и рыночным структурам и посмотрим, что требуется от организации для преуспевания.

В моей карьере самый серьезный шаг был совершен, когда пять лет назад я перевел всю свою деятельность в международную сферу. В начале 1990-х я покинул родной финский город Иоройнен и посетил сразу шесть разных государств (правда, пять из них были штатами США). Обогатившись этим опытом, я почувствовал себя «гражданином Вселенной» и решил, что теперь-то разбираюсь в тех вещах, которые можно назвать международными. Меня заставили понять, как здорово я ошибался, два переломных момента. Первое: я влюбился в русскую пианистку, чья семья была раскидана по Колумбии, Перу, России и Казахстану. Второе: вскоре после этого я переселился из Сипоо в свой уютный стеклянный домик в Мюнхене, где мне предложили руководить структурой, объединяющей восемь тысяч человек из 20 стран.

Не прошло и нескольких месяцев, как я полностью осознал, что все мои знания составляют примерно 0,1 % от того базиса, который необходим для руководства по-настоящему международным предприятием. Я посетил десятки семинаров и тренингов для руководящего состава. Я прочел множество книг по организации бизнеса и научился заказывать кампари с соком на 30 языках. И все равно я чувствовал себя совершенно беспомощным. Несмотря на то что технически я был неплохо подготовленным руководителем, осознание бесспорной узости собственных взглядов на мир и упрямства стало для меня неприятным сюрпризом. Пришлось выбирать: либо делать вид, что способен создавать добавленную стоимость везде, где ни окажусь, либо каждый раз признавать свое незнание и начинать быстро учиться.

Задумывая книгу, я решил взять страницу из «схемы игры» «цифровых ковбоев» – работать в сети, быть открытым и готовым к критическим дискуссиям. Главной целью было собрать несколько талантливых друзей, которые не постесняются открыто оспорить мои простые идеи. Мне это удалось. В каждой главе вы услышите голос специалиста со стороны – из другого государства и из другой сферы бизнеса. Участие всех этих людей вызывает у меня чувство глубокой признательности.

Я не писатель, а руководитель. Поэтому заранее прошу извинения за порой неловкие формулировки моего опыта. Моя цель – как можно яснее обрисовать проблемы и их возможные решения. Надеюсь, книга будет вам полезна когда-нибудь.

Общаясь с людьми, я обычно огорчаюсь, если мне не удается «зажечь» дискуссию или обмен идеями. То же относится и к книге. А для того чтобы облегчить техническую сторону процесса, мы с соавторами создали форум, на котором вы сможете задавать вопросы, рассказывать случаи из жизни, делиться своими открытиями и предлагать сколь угодно безумные идеи. Итак, если при чтении книги у вас возникнет блестящая мысль, если захочется чему-то возразить, заходите на сайт www.nofear-community.com и общайтесь там с другими нашими читателями. Думаю, что единственным ключевым показателем эффективности книги станет ее способность продвинуть вас, меня и любого другого руководителя хоть на шаг в любом направлении (желательно вперед).

Итак, коллеги, – вперед без страха. Дерзайте!

Пекка

Йоройнен, 1 марта 2011 г.