Читать книгу Как заработать ОПЫТ, ДЕНЬГИ, ГЕМОРRОЙ - - Страница 4

С чего бы это? Чем лучше работать в офисе компании, в которую ты пришел наемным сотрудником? А тем, что вы работаете, получаете ежемесячно гарантированный доход, продвигаетесь по карьерной лестнице. Если ее нет (некуда расти в этой компании), можно пойти в другую. С проактивной позицией по жизни шанс на рост в найме огромен, нужно только работать и не сопротивляться развитию. А если вы еще и готовы читать книги и учиться – поверьте, карьерный рост не заставит себя ждать. Только представьте: никаких рисков, обычный рабочий день, после его окончания вы встали и ушли с работы, дома забыв о тяготах дня.

Надо ли уходить из найма, каждый решает сам. Только прежде разберитесь со своей мотивацией – что побуждает вас об этом задуматься? На мой взгляд, стоит что-то менять, если чувствуете в себе силы создавать, желание давать пользу людям через то, что делаете. При этом у вас не должно быть сомнений из-за того, что людям может не понравиться ваш продукт, просто будьте готовы постоянно его менять и «допиливать» – это раз. И второе – вы сами должны быть готовы к изменениям (а ломать ваше мировосприятие это первое время будет ой как сильно). Некоторым людям меняться сложно настолько, что они вряд ли смогут стать создателями. У многих людей амбиции идут впереди реальных возможностей, они думают в первую очередь о своем кошельке, а уж потом – о продукте, и это огромная ошибка. А бывает и так, что предпринимательский опыт оказался неудачным, и человек вновь вернулся в найм.

Помню, когда я работала в одном крупном банке, и мы проводили массовые собеседования (это когда на одну вакансию приходит толпа людей и каждый хочет доказать, что именно он – самый крутой и именно его из всех надо взять), в числе кандидатов на вакансии довольно часто встречались неудачливые предприниматели. Причинами своего ухода с этого пути они зачастую называли невозможность вести бизнес (не получилось). В беседе они признавались, что ринулись в бездну бизнеса без понимания, куда они идут. Пока эти люди были в найме, им казалось, что они готовы уволиться и создать свой бизнес, но на практике оказалось, что навыков и знаний недостаточно – надо уметь работать с людьми, уметь строить экономику предприятия, понимать, что к чему в маркетинге, и многое другое.

Прежде чем ринуться в водоворот предпринимательства, необходимо наработать определенный жизненный опыт, «напитаться» нужными знаниями в зоне стабильности.

Только представьте: вы учитесь, а вам за это еще и платят. Ну разве не мечта? Не каждый осознает, что, по сути, в найме он обретает опыт, имеет гарантированную зарплату и много разных бонусов. В моем случае, например, я получила годовое обучение по далеко не дешевой программе МВА. Только на наемной работе вы увидите, как взаимодействуют между собой подразделения, как работает организм бизнеса, научитесь пользоваться инструментами в вашей области, а если повезет – найдете там еще и команду в свой бизнес. Все это пригодится в будущем.

Именно в найме в огромной корпорации я научилась системно мыслить, управлять, работать с командой, научилась быть настоящим руководителем, а не просто числиться им. Именно в найме я совершила первые ошибки, имела наставников, которые меня научили многим вещам. Именно в найме на первых порах я работала с 9 утра до 11 вечера, бесконечно училась, мозг буквально взрывался от огромных объемов информации. Было интересно, как и что работает. Помню, как я «через голову» позвонила в головной офис, чтобы уточнить кое-что по работе, а потом получила за это. Мыслимо ли такое в организации, где работают 200 тысяч сотрудников?!

Именно в найме я купила свою первую квартиру и хорошую машину.

Именно так я и заработала свои первые более или менее серьезные деньги и получила опыт, который стал моей отправной точкой в предпринимательстве.

Потом, будучи в найме, я столкнулась с ситуацией, когда у компании прописаны ценности, которые я полностью разделяю и придерживаюсь их в работе, а некоторые руководители не то чтобы не являются их примером – они являются антиподами этих ценностей. По моему мнению, соответствие или несоответствие ценностям – это единственное, из-за чего стоит или не стоит работать вместе. Работа в таком формате шла вразрез с моими принципами, и я приняла решение завершить корпоративную карьеру. Перешла на работу в меньшую организацию на должность генерального директора. Не хочешь жить по чужим правилам – напиши свои. Этим я и занялась. Моя компания продавала образовательные продукты для предпринимателей.

Получая отзывы клиентов, в какой-то момент я поняла, что продаю продукт, на структуру которого не влияю, который не изобретаю и не могу его исправить в случае несоответствия ожиданиям покупателя. То есть я не вправе сделать что-то лучшее для клиента. Так я осознала, что хочу делать свой продукт, работать с клиентами, получать обратную связь и иметь возможность исправлять недостатки собственных продуктов, «докручивать» их вместе с клиентом. Вот так постепенно я «дозревала» до своего дела.

А дальше случилась пандемия, я ушла в никуда, и, оставшись без дохода, думала, как дальше жить. Решила, что наступило то время, когда можно учиться. Видимо, все это требовалось, чтобы понять, в каком направлении мне идти дальше. Я определила свои пробелы в компетенциях, накупила курсов и ежедневно в течение четырех месяцев с 8 утра до 10 вечера училась, училась и училась. Сейчас понимаю, что так я осваивала науку быть предпринимателем, работать на себя. Задавалась вопросом, что надо сделать, чтобы видеть бизнес в целом, уметь грамотно решать задачи бизнеса. Призналась себе, что всех нюансов узнать невозможно и все равно придется делегировать какие-то полномочия профессионалам. А для этого надо создать работоспособную, честную команду единомышленников. Так внутри меня ковался предприниматель.