Читать книгу Как заработать ОПЫТ, ДЕНЬГИ, ГЕМОРRОЙ - - Страница 8

Только представьте: вы – руководитель, ваша команда работает и без ваших указаний, а вы просто подруливаете в тех местах, где систему нужно подправить, и выполняете только те задачи, для которых нужны именно вы. Как такое возможно? Все дело в проактивности команды.

Для меня проактивность – одно из важнейших качеств. Если вы проактивны – поверьте, голодными вы точно не останетесь. Проактивность – это способность человека САМОСТОЯТЕЛЬНО инициировать действия, направленные на достижение целей. Способность САМОСТОЯТЕЛЬНО ставить себе задачи. Способность стремиться к улучшениям, не дожидаясь кризиса. А если у вас еще и команда проактивная – вы счастливчик. Это качество прямо противоположно реактивности – то есть способности реагировать и вносить изменения в свою работу и жизнь только тогда, когда «клюнул жареный петух».

Как развить проактивность? После того, как у вас появляется цель, ставьте себе задачи, направленные на ее достижение. Спросите себя: что я буду делать ежедневно, еженедельно, ежемесячно для достижения этой цели? Как я пойму, что цель выполнена, или что от этой идеи нужно отказаться? А если вы предприниматель, то без проактивности вам никак, потому что именно вы должны быть инициатором изменений в бизнесе. Тогда именно вы будете управлять вашим бизнесом, а не обстоятельства.

Часто ко мне приходят с запросом на рост: «хочу Х10» (вообще неправильное целеполагание), «прийти к такой-то цели» и т. п. Но чтобы «хочу» превратилось в «могу», надо предпринять ряд действий. Если у вас, допустим, есть цель написать книгу, то вы обязательно зададите себе вопрос, что для этого нужно делать ежедневно, еженедельно, ежемесячно. В бизнесе точно так же. У меня есть свой рабочий инструмент, он называется «Матрица приоритетов». В ней я прописываю приоритеты, над которыми буду работать в течение определенного отрезка времени (иногда это три месяца, а иногда и год). Там я и прописываю, какие задачи я себе ставлю для достижения целей. Для наглядности – посмотрите, как можно расписать свои задачи. Не обязательно все задачи выполнять лично, их можно и делегировать. Ниже – пример матрицы одного из приоритетов моего клиента на управленческом консалтинге (Рис. 1).

Рис. 1. Фрагмент матрицы приоритетов

Бывает, что человек, даже не попробовав реализовать цель, сразу от нее отказывается. К примеру, недавно мы обсуждали на бизнес-семинаре горячую тему. Есть цель – поехать в путешествие, а сколько надо на него денег, никто не знает. Иногда беседуешь с предпринимателем, задаешь ему вопрос, что он будет делать с неожиданно взявшимся у него миллионом, и некоторые ответы удивляют: «На путешествия этого слишком мало» или «Это копейки, на него ничего существенного не купишь». Ну так, может, мне его отдадите? Представляете? Без подсчетов и задач люди сразу говорят, что это маленькая сумма.

Запомните, любую мечту можно превратить в цель, разбить ее на задачи. Мы с мужем, например, планируем поездки на полгода вперед. У нас на каждую поездку создана отдельная группа в мессенджерах, и мы туда кидаем план, билеты, брони, страховки. Кстати, сейчас, на момент написания этой книги, запланировали-замечтали и осуществили поездку на мотоцикле в Минск. Для меня это первая поездка на мотоцикле с таким длинным и интересным километражом: примерно 4000 км по маршруту «Москва – Минск – Могилев – Смоленск – Орехово-Зуево – Казань – Набережные Челны – Екатеринбург – Тюмень». Все гостиницы, маршруты, время выезда были запланированы заранее. И так с любой целью!

Почему многие не могут даже нормально запустить бизнес? Потому что нет четкого списка действий и инструментов их выполнения. Мы свой бар-бильярд запускали почти год (иногда и так бывает), в плане запуска значилось 80 пунктов, составлялась «Матрица приоритетов», иначе как не расфокусироваться? Мы полностью перестроили часть огромного здания, привлекали финансирование, разработали бренд и его концепцию, набирали команду и так далее. Естественно, мы контролировали выполнение каждой задачи. В итоге бизнес запущен, строим систему работы.

Каждый проект (хоть в работе, хоть в личной жизни) нужно «толкнуть» в самом начале. В этом и поможет проактивность.