Читать книгу Найти себя. Как выйти за рамки стереотипов и обрести свой путь - Группа авторов - Страница 18

Несколько лет назад я провел для American Express большое исследование владельцев малых предприятий. По возможности я старался приступать к разговору без предубеждений, хотя много лет слышал множество предположений о том, почему люди открывают свое дело. Чаще всего в разговоре появлялись слова «контроль», «свобода» и «душевное спокойствие». Однако уже в первой трети исследования я понял, что все это мало связано с истинными устремлениями малых предпринимателей.

Желание все контролировать совсем не возглавляло список приоритетов. На самом деле большинство моих собеседников, похоже, возбуждала идея, что их жизнь – постоянный поток неожиданностей и поворотов. Они понимали, что пытаться осторожно что-то контролировать непродуктивно, потому что взлеты производительности и успех происходят благодаря обстоятельствам, которые нельзя запланировать и предвидеть.

Мои собеседники, особенно те, кто пришел из сковывающей корпоративной среды, действительно ценили свободу. Но удовольствие, которое она им доставляла, – возможность скорее делать не что хочешь, а то, что может утонуть или выплыть благодаря исключительно твоим заслугам, когда никто не принимает ключевые решения за тебя. Свобода, которую они искали, – это свобода реагировать на изменения, с которыми столкнулось предприятие, мгновенно, без препон корпоративной иерархии.

Большинство смеялись, когда я упоминал спокойствие в контексте их работы. Сама мысль, что в поисках успокоения человек должен заняться малым бизнесом, была для них совершеннейшим нонсенсом. Покой был прямой противоположностью тому, что они искали. Спокойствие ассоциировалось скорее с застоем, и они говорили, что если оно появилось, значит, вы остановились в развитии или «закрыли двери». Некоторые даже сравнили его со смертью.

По мере исследования я понимал, что предубеждения в моей голове становятся все более и более неуместными и появляется другое слово, определяющее цели и амбиции человека, вставшего на такой путь карьерного роста. Оно описывает и необходимое качество, и черту, предлагающую самый верный путь к успеху.

Это слово «открытость».

Люди, с которыми я беседовал, регулярно говорили о желании открывать новое, избегать скуки, развиваться нестандартно. Они понимали, что для этого надо позволить себе смотреть в будущее, допуская отклонения от намеченного плана. Им нужна была хорошая бизнес-идея и одновременно признание, что их модель неспособна учесть все случайности и возможные шансы. Несколько человек приравняли открытость к использованию силы Джорджа Лукаса из «Звездных войн» – отдаться воле потока, чтобы увеличить свою мощь.

«Вы как будто идете по тропе, а все вокруг меняется, – сказал мне один бизнесмен. – Принимая случайность и приспосабливаясь к ней, вы формируете конечную точку, но не контролируете ее. Но эта точка определяется тем, как вы на нее реагируете: “Ага! Мне это нравится. Это мое. Это часть меня”».

Очень часто владельцы малого бизнеса – люди, которые максимально работают со своей самоисторией. Подавляющее большинство из них связывают свою идентичность с профессией, их определяет их бизнес. Один из моих собеседников кратко выразил это так: «Моя компания – это я, и надеюсь, я смогу быть собой в еще большей степени». Таким образом, успех в бизнесе равен личному успеху, а это значит, что они будут развивать предприятие всеми доступными способами, потому что оно имеет для них глубокое личное значение. Кроме того, у них редко есть «страховка» и «запасной аэродром», поэтому уменьшить шансы провала крайне важно. Очень поучительно, что они придают открытости такое значение.

«Я осмелился сделать то, что нарисовал себе в воображении, – сказал один из моих собеседников. – Я борюсь за то, чтобы быть самим собой. Это значит, что иногда надо войти в открытые двери».

«Быть за пределами зоны комфорта захватывает, – поделился другой. – Обожаю быть на грани. Это восхищает и очаровывает».

«Если быть открытым тому, что к тебе идет, – считает третий, – то заставишь это действительно прийти к тебе».

Даже чтобы просто понять, что делать, нужна была большая открытость для возможностей. Практически все рассказывали мне о моменте откровения. Он мог наступить очень рано (несколько человек утверждали, что осознали, чем хотят заниматься, уже в детском возрасте), во время кризиса, когда они работали на кого-то еще, или в момент, который они описывали как чистую случайность. Но в любом случае откровение произошло потому, что человек был открыт для этой возможности. Оно было желанным и волшебным.

Из этих бесед я четко понял: большинство малых предпринимателей подпишутся, пусть даже сами того не осознавая, под тем, что я называю «открытым планом». Они движутся в определенном направлении, но остаются открытыми к изменениям, учатся у своей открытости и попадают в новое, но постоянно развивающееся место, которое намного богаче того, откуда они вышли.

Сложно найти лучшее доказательство ценности и живительных качеств открытости. Предпринимателям, которых я изучал, она помогла найти профессию, которая приводит их в движение и направляет. Но, как мы увидим на следующих страницах, преимущества открытости далеко не исчерпываются такого рода достижениями. Она усиливает все аспекты нашей жизни, дает бесчисленные новые варианты и позволяет произойти самым счастливым неожиданностям.

Не бойтесь смущения. Постарайтесь постоянно быть смущенными. Все возможно. Всегда оставайтесь открытыми, открытыми до боли, и затем откройтесь еще немного{4}.

Джордж Сондерс. The Braindead Megaphone