Читать книгу Найти себя. Как выйти за рамки стереотипов и обрести свой путь - Группа авторов - Страница 20

Открытость дает нечто очень ценное для мира, где изменения занимают часы, а не эры: динамичность. Если вы член рабочей группы, студент, размышляющий о начале карьеры, или просто пытаетесь получить максимум от хобби или любимого дела, то, скорее всего, знаете, как кипит жизнь. К старому клише «Нет ничего более постоянного, чем перемены» надо добавить поправку: «Нет ничего более постоянного, чем нарастающие перемены». В мире, где принятые утром принципы после обеда становятся древними обычаями, быть закрытым просто невыгодно. Рид Гарретт Хоффман, основатель огромной социальной сети LinkedIn, очень ясно это понимает благодаря собранному по крупицам предпринимательскому опыту. В его глазах договор между работодателем и сотрудником сильно изменился. Раньше негласное соглашение было таким: усердный, лояльный и достойный доверия сотрудник не потеряет работу и станет регулярно продвигаться по службе, а работодатель будет уверен, что сотрудник останется у него бесконечно долго. Сейчас работодатели смотрят на персонал намного критичнее, обрезают «жир» везде, где только можно, и ищут любую возможность для автоматизации и аутсорсинга, а сотрудники регулярно меняют работу и даже профессию.

Хоффман довольно много знает о стартапах (кроме LinkedIn он был одним из первых инвесторов Facebook и входил в правление Zynga и Mozilla) и уверен, что единственно верный подход к коллективу применяется именно там. Он называл такой подход «жизнь как стартап» и вынес эти слова в заголовок своей книги, написанной в соавторстве с предпринимателем Беном Касночей[8]. В интервью Томасу Фридману авторы говорят:

Иногда после официального выхода программы разработчики оставляют пометку «бета», чтобы подчеркнуть, что продукт не завершен и готов к дальнейшим улучшениям. Для бизнесмена «закончено» – неприличное слово, великие компании постоянно развиваются. Это слово должно стать неприличным и для каждого из нас. Все мы незавершенное произведение. Каждый день приносит нам возможность больше узнать, больше сделать, стать чем-то большим, расти в жизни и карьере. Всегда приходится приспосабливаться и развиваться – это вечная «бета-версия»{7}.

В статье о книге в New York Times Фридман добавил:

Что бы вы ни думали, отправляясь на собеседование, будьте уверены, что работодатель задаст себе вопрос: «Будет ли ежедневная, ежечасная отдача от этого человека больше, чем от индийского рабочего, робота, компьютера? Поможет ли он фирме выжить, не просто делая работу сегодня, но и придумывая ее на завтра? Сумеет ли он приспособиться ко всем этим переменам, чтобы моя компания адаптировалась и больше экспортировала на стремительно растущие глобальные рынки? В чрезвычайно взаимосвязанном мире все больше компаний не станет нанимать людей, не соответствующих этим критериям{8}.

Хоффман, Касноча и Фридман, по сути, отстаивают активное использование ресурса открытости. Если вы открыты, то несравнимо лучше адаптируетесь, потому что обращаете внимание на признаки неизбежных или желательных изменений. Если вы открыты, то не будете считать себя или работу завершенной, потому что понимаете, куда движется мир вокруг вас и как надо меняться вместе с ним. Говоря словами авторов, вы «постоянная бета-версия». Если вы открыты, то с большей вероятностью принесете результаты любому предприятию, в котором участвуете, потому что обращаете внимание на окружающие вас условия и думаете, как изменить их к лучшему.

Сложно спорить с тезисами, выдвинутыми Хоффманом и Касночей. Учитывая скорость изменений, не мысля в категориях стартапа, вы практически гарантированно останетесь на обочине, куда бы ни шли. Не приходится сомневаться, что эта ситуация – надолго. Быстроту изменений подпитывает информационный взрыв и его последствия, и, наверное, лишь глобальный катаклизм способен заставить работодателей и других отказаться от информации. Поэтому открытость становится не просто полезной, а незаменимой чертой{9}.

Я пришел с мечтой. Но мечты туманны. У них нет определения. Это определение приходит из повседневности, а повседневность полна ошибок и шансов{10}.

Дэвид Эмбри, исполнительный директор Athletepath