Читать книгу Найти себя. Как выйти за рамки стереотипов и обрести свой путь - Группа авторов - Страница 21

В октябре 2011 года Джим Коллинз, автор бестселлера Good to Great: Why Some Companies Make the Leap… and Others Don’t[9], опубликовал в New York Times вдохновляющее эссе о значении удачи в успешных компаниях. В этой статье он подробно рассказал о своем девятилетнем исследовании предпринимателей, создавших предприятия, десятикратно превзошедшие конкурентов в своей отрасли (он называет их «десятикратниками»). Один из них – Билл Гейтс, создавший Microsoft благодаря стечению «счастливых» обстоятельств: он родился в семье с определенным уровнем достатка, ходил в школу, где была ЭВМ (редкость в то время), достиг совершеннолетия именно в тот момент, когда технологии позволили создать персональный компьютер, а его друг Пол Аллен показал ему статью о микрокомпьютерах в Popular Electronics, после чего они поспорили, можно ли приспособить язык бейсик для ПК. Кроме того, он учился в Гарварде, располагавшем вычислительными ресурсами, позволившими ему развить свои идеи.

С одной стороны, Билл Гейтс достиг всего благодаря невероятному везению. Все сошлось в одной точке и дало ему основать Microsoft. Однако Коллинз напоминает, что Гейтс – далеко не единственный, у кого имелись такие условия: могли быть тысячи людей с тем же исходным набором. Так почему же у нас есть только один Microsoft? Коллинз объясняет:

Различие между Гейтсом и людьми со схожими преимуществами – не в удачливости. Он пошел дальше, воспользовался стечением счастливых обстоятельств и получил огромные дивиденды. Это важное различие{11}.

Случайности, счастливые и не очень, происходят с каждым, хотим мы того или нет. Но если присмотреться, «десятикратники» – это люди вроде Гейтса. Они узнают удачу и хватают ее. Это лидеры, которые берутся за везение и получают от него гораздо больше.

Коллинз описывает открытость, доведенную до самой благоприятной крайности – того, что я называю «направленным везением». Его идея в том, что вы исходите из определенного плана, но позволяете внешним факторам привести вас к результату. Он согласуется с планом, но вы не можете его предугадать. Я никогда не беседовал с Биллом Гейтсом, но я почти уверен, что, когда он начал интересоваться компьютерами, то не представлял себе масштаба Microsoft. Однако Гейтс был открыт для потенциальных возможностей, и произошел счастливый случай.

Если вы регулярно используете ресурс открытости, счастливые случайности становятся не просто возможными, но вполне вероятными. Скорее всего, это не будет уровень Билла Гейтса, но шанс получить больше, чем рассчитываешь, резко возрастает. Я называю такое везение направленным, потому что в таком случае вы играете активную роль: движетесь в определенном направлении и при этом открыты для случайностей.

Недавно я разговаривал с женщиной, которая больше десяти лет занималась брендированием в одной крупной корпорации, а потом решила уйти и открыть свое дело. Она знала, что хочет создавать бренды для малых предприятий, и на основе корпоративного опыта составила список услуг, ожидая, что ее работа будет в основном заключаться в консультировании. Двигаясь в этом направлении, она осталась открытой для эволюции своего бизнеса. Вскоре группа женщин-предпринимателей попросила ее выступить на торжественной церемонии. Все прошло так удачно, что последовало еще несколько таких заказов. Оказалось, что моей собеседнице такие выступления удаются, о чем она, кстати, и не подозревала, а люди готовы платить за советы в этой области. Сегодня выступления приносят ей больше половины дохода, она нашла новое любимое дело, а ее компания существенно выросла.

Эта история – направленное везение в миниатюре. План – очень важная часть успеха, но быть открытым для возможных результатов его воплощения – ключ к продолжительному творчеству.