Читать книгу Estrategias de coaching ejecutivo - Laura Bicondoa - Страница 24

City & Guilds Group encuestó a más de mil profesionales del Reino Unido, y la encuesta arrojó que el coaching:

• Es útil para adoptar nuevas tecnologías y formas de trabajar.

• Es una parte integral de la productividad y el desempeño.

• Es útil cuando se atraviesan períodos de cambio organizacional.

• Juega un papel fundamental en el impulso de la productividad a medida que las personas cambian de roles o adoptan cambio de carreras.

En nuestra experiencia, hemos visto que el coaching impulsa la diversidad e inclusión laboral en entornos donde coexisten –cada vez más– diferencias culturales, étnicas, de idioma, generacionales o de preferencias sexuales, mejorando el trabajo en equipo, la diversidad de pensamiento y las relaciones.

Está comprobado que la diversidad y la inclusión hacen que las empresas sean más resilientes y resistentes. El reporte “State of the Global Workplace”, Gallup, 2017, arrojó que los equipos más diversos son más innovadores, generan mejores resultados, son 17 % más productivos, 21 % más rentables, tienen un 20 % más de ventas y superan por mucho las métricas de satisfacción al cliente. Las empresas donde la diversidad de talento y la inclusión de múltiples perspectivas son bienvenidas emergerán más fuertes de esta crisis.

No deberíamos quedarnos fuera de los capítulos de inclusión y diversidad si perseguimos las dos máximas de nuestro enfoque de CE: Relaciones y Resultados. Es decir, buscamos en cada intervención generar bienestar y rentabilidad:

• Mejorando las comunicaciones.

• Aumentando el compromiso y la lealtad.

• Reduciendo el conflicto.

• Disminuyendo los niveles de estrés y tensión dentro de las empresas.

• Logrando resultados sin precedentes.