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Marcelo Paladino
De la empresa familiar a la familia empresaria
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01 De la Empresa Familiar
a la Familia Empresaria Prof. Marcelo Paladino
1
1. La Empresa Familiar y su importancia
2. Algunos mitos respecto a la Empresa Familiar
3. Empresas Familiares o empresas de alto potencial e impacto
1.4. La evolución: de la Empresa Familiar hacia la Familia Empresaria
BOX CASE EMPRESA DE INVERSORES: ¿EMPRESA FAMILIAR?
16
5. La Empresa Familiar y la Familia Empresaria: ¿similares?
BOX CASE FAMILIA MURCHISON
20
6. Agenda para que se cristalicen y trasciendan Familias Empresarias
6.1. Agenda de la Empresa Familiar
6.2. La Agenda para la Familia Empresaria
1.7. La reflexión a la luz de un caso: la familia Meichtry (Chaco, RA)
CASO FAMILIA MEICHTRY - FAMILIA EMPRESARIA
21
LA CRISIS COMO OPORTUNIDAD
DE DESARROLLAR FAMILIA E INNOVACIÓN
Historia de la Empresa y de la Familia
Mercado del Arroz en Argentina
Situación antes de la Crisis
La crisis de 2010
¿Cómo se resolvió la crisis?
Decisiones trascendentes para resolver el conflicto
El Proyecto Integral para el Desarrollo
Mercado de la Piscicultura en Argentina
Compromiso y Responsabilidad como Familia Empresaria
02 Situación e impacto de las familias
empresarias en Latinoamérica Prof. Marcelo Paladino
1
Introducción
1. Las Empresas Familiares en LATAM
2. Algunos factores que impulsaron el desarrollo y la capacidad de adaptación de las Empresas Familiares 2.1 Proceso histórico de las Empresas Familiares. El papel del Estado
2.2 De la agroindustria exportadora a la Industrialización por Sustitución de Exportaciones
2.3 Adaptabilidad de la Empresa Familiar
BOX CASE PERDURABILIDAD Y CONTINUIDAD DE LAS EMPRESAS FAMILIARES EN CONTEXTOS ADVERSOS. LA VISIÓN DESDE UN FAMILY OFFICE
3. De la Empresa Familiar-Pyme a las Empresas Familiares-grandes corporaciones
4. De la Empresa Familiar local a las Empresas Familiares Multilatinas y Globales
5. Relevancia e imagen de las Familias Empresarias: construcción de Legitimidad
5.1. Asociatividad
i. Clubes
ii. Clusters
ii. Fortalecimiento de las familias en las cadenas de valor
BOX CASE PROCESOS PARA CONSOLIDAR CADENAS DE VALOR: COLABORAR CON LAS EMPRESAS FAMILIARES Y SUS NECESIDADES PARA ASEGURAR SU FUTURO
28
5.2 Visibilidad
i. Visibilidad desde la Universidad
ii. Redes
Algunas conclusiones
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