Читать книгу De la empresa familiar a la familia empresaria - Marcelo Paladino - Страница 21

Nuestro objetivo aquí fue el de presentar la necesidad de estudiar a la Familia Empresaria como un paso necesario para ir más allá de la Empresa Familiar. Y crear el interrogante acerca de cuál debe ser el primer paso en ese continuo, el de la decisión en la Empresa Familiar de convertirse en una Familia Empresaria: ¿Cuándo? ¿Cómo es el momento en que los miembros de la empresa familiar se dieron cuenta de que debían hacer algo diferente, no con el negocio, sino con la forma en que se relacionan familia y empresa? ¿Cuáles son los signos? ¿Cómo identificarlos? Y, sobre todo, ¿cómo gestionar esos primeros pasos adecuadamente?

En su correcta respuesta descansa el desarrollo de la Familia Empresaria durante las siguientes generaciones. Respuesta que se descubre n momentos y oportunidades, muchas veces imprevistos, y que marcan la vida de las personas y familias. A continuación, presentamos el caso de la familia Meichtry, con empresas y residencia de en la provincia del Chaco. Si bien conviven hoy la primera y segunda generación en la gestión y gobierno de las empresas, permite ver cómo una crisis “ambiental” que genera un muy fuerte conflicto social, se transformó en fuente de innovación, creación de más valor económico, legitimidad para operar y de cooperación con lo público y lo social. Pero lo relevante es que eso ocurrió por la participación anticipada, creativa y activa de los hijos del fundador; pero que hizo que transiten a paso veloz ese cambio de Empresa Familiar con familiares en la gestión, a que sean hoy una relevante Familia Empresaria insertada y comprometida con el desarrollo de la región.