Читать книгу De la empresa familiar a la familia empresaria - Marcelo Paladino - Страница 16

¿Cuáles son las diferencias fundamentales entre la empresa familiar y la familia empresaria? Son varias y no dependen de una sola evolución temporal que hace que las cosas sucedan por sí mismas, sino que es consecuencia de la elección y determinación de los miembros de la familia empresaria. Pero si tuviéramos que aunar estas disimilitudes en un concepto que lograra unir esta diversidad, diríamos que la familia empresaria decidió trascender y apostó, consecuentemente, a esa trascendencia. ¿Trascender qué cosa? Trascenderse a sí misma como familia, entendiéndose dinámicamente, en el devenir generacional. Y así capturar la oportunidad de crecer transgeneracionalmente, incluso abstrayéndose de cómo crea valor, para focalizarse en el quid que es ser una familia que emprende y que es capaz de crear valor de diversas maneras.

Por eso la familia empresaria sale del mero administrar lo dado que implica preservar la riqueza y el valor, para aventurarse al emprender colectivo, que acelere y cree nuevas formas de riqueza y valor para el conjunto de los miembros de la familia empresaria. Por tal motivo, esta trascendencia implica ser capaces de pensarse en diferentes negocios, en distintas industrias y en disímiles etapas. Al final del camino, la familia empresaria incluso se trasciende a sí misma y busca dejar una huella y un legado en la sociedad, impactando en la cultura, en la educación y en las instituciones: “Lo que determina que una familia sea empresaria o no es su capacidad de replicar el logro empresarial que tuvo la familia en otros sectores y situaciones. Por esta razón cada vez toma más fuerza la formación de los hijos para la continuidad y fortalecimiento del patrimonio, por encima de la formación para la continuidad de la Empresa Familiar”¹⁸.

Gonzalo Jiménez Seminario lo explica en los siguientes términos: las Familias Empresarias son capaces de distinguir al objeto (la empresa) del sujeto intergeneracional (la familia). Consecuentemente, crean riqueza a través de diversas generaciones y conciben a la empresa (cuyo portafolio de negocios suele adquirir la forma de un holding) como un vehículo que canaliza los recursos físicos y humanos-familiares para crear riqueza en un momento dado. No se atan a la ilusión de mantener inalterable a una organización estática, sino que trascienden la línea originaria del negocio familiar para conformar un ecosistema familiar empresarial capaz de crear valor y riqueza en industrias distintas. Y en ese constante adaptarse a las circunstancias siempre cambiantes lo que trasciende, finalmente, es el espíritu familiar el que se concreta en la forma de una organización.

Lo que define a la familia es una serie de recursos inimitables, un temperamento y un conjunto de capacidades específicas, un “aire de familia” propio que la define, o lo que Habbershon (1999)¹⁹ denomina familiness o el set de recursos distintivos de una empresa que son consecuencia del involucramiento de la familia en esta. Esa personalidad familiar se encarna en una capacidad de emprender, ayudada por las capacidades que la familia haya desarrollado. Y así se da el paso desde la empresa familiar hacia la familia empresaria.

La dirección y gestión de las Familias Empresarias tienen como objetivo promover la unidad de la familia y es consciente de la oportunidad de desarrollo transgeneracional. Por eso busca de cohesionar a todos los miembros detrás de un norte común, no necesariamente ligado a los negocios. Esa visión compartida les brinda unidad y legitimidad internas, a la vez que reputación externa. Se genera, por tanto, orgullo por ser parte de la Familia Empresaria y se desarrolla un sentimiento fuerte de pertenencia entre los miembros del grupo familiar. La Familia Empresaria, cimentando su accionar en los principios y valores, es capaz de transmitir el gen emprendedor como un valor familiar que habilita al sostenimiento y la continuidad de la familia empresaria en el tiempo, al abrir numerosas oportunidades para la creación de valor desde dentro de la misma familia. Los principios esta última, sobre los cuales se sostienen los mismos valores, transmitidos intergeneracionalmente a partir del ejemplo y la cercanía, son los que definen su visión a futuro en su conjunto y los que, en última instancia, le dan forma a la manera particular de hacer negocios de ese grupo familiar en general.

La familia es capaz de dejar una huella profunda en la sociedad a partir tanto del trabajo de sus empresas como del que emprende para la sociedad a través del propio grupo familiar, construyendo un legado propio que es la más alta forma de trascendencia. Esta última se encuentra implicada necesaria e intrínsecamente en esa visión, convertida en misión y gestionada a través de los valores. Y como se puede ver a continuación en el caso Familia Murchison, la noción de trascender por lo importante, por el sentido de misión y de fidelidad a valores que identifican la familia, implican y responsabilizan al líder de ella, a la familia toda y a las organizaciones que gestionan.