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Consideraciones finales

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En este primer capítulo se han presentado los conceptos básicos para diferenciar la estrategia en el mundo de las organizaciones de la estrategia en el lenguaje común. Además, estos conceptos permiten distinguir los niveles corporativo y competitivo de la estrategia, así como las distintas maneras como las organizaciones llegan a formular su estrategia. También se planteó en este primer capítulo una manera de llevar a cabo un proceso estratégico que describa la tarea principal de un administrador: identificar factores críticos o riesgos, establecer unas políticas o reglas de juego y definir unas líneas de acción. Quienes comprendan estos conceptos básicos y sus relaciones, estarán en capacidad de reconocer, y ojalá capitalizar, posibles oportunidades y riesgos que apalanquen u obstaculicen la creación de valor de un negocio o el desarrollo de una organización.

Riesgo estratégico

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