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Introducción

Conceptos esenciales de estrategia

Luz María Rivas-Montoya

Objetivo de aprendizaje

Mapa mental

Introducción

¿Por qué es importante tener clara la estrategia?

¿Qué es estrategia?

¿Tienen todas las organizaciones una estrategia claramente definida?

¿Debe cada organización enfocarse en una sola estrategia?

¿Cómo se llega a la estrategia?

¿Cómo puedo reconocer el negocio en el que estoy o quiero estar?

¿Cómo defino mi estrategia cuando ya tengo claro en qué negocio estoy?

¿Cómo se hace un proceso estratégico?

Y después de formular la estrategia… ¿Qué?

Consideraciones finales

El riesgo

Carlos Alberto Montoya-Londoño

Objetivo de aprendizaje

Mapa mental

¿Cuáles son los antecedentes del término riesgo desde el punto de vista de la administración?

¿Cuáles son las definiciones del término riesgo?

¿Qué es riesgo positivo? El riesgo como una oportunidad

¿Es importante la gestión de los riesgos para la gerencia de hoy?

Riesgo estratégico

Maria Antonia Nuñez, Eduart Villanueva

Objetivo de aprendizaje

Mapa mental

Introducción

¿Qué es riesgo estratégico?

¿Cómo se diferencian los riesgos estratégicos de otros tipos de riesgos?

¿Cómo se asocian los riesgos estratégicos a las etapas de la estrategia?

¿Cómo se asocian los riesgos estratégicos a los niveles de la estrategia?

Glosario de riesgos estratégicos

Apetito de riesgos

Pablo Mejía

Objetivo de aprendizaje

Mapa mental

Consideraciones generales del apetito de riesgos

¿El apetito de riesgos juega un rol relevante en la gestión de riesgos o es un atributo semántico que ya está incorporado en las metodologías existentes de planificación estratégica?

¿Cuáles son las complejidades y retos que surgen para la formalización del apetito de riesgos en una entidad?

¿Cómo se puede medir el apetito de riesgos para monitorear la solidez financiera y el cumplimiento de los objetivos?

Administración de Riesgos Estratégicos

Luz María Rivas-Montoya, Maria Antonia Nuñez, Isabel Jaraba, Eduart Villanueva, Pablo Mejía

Objetivo de aprendizaje

Mapa mental

Introducción

¿Qué son el establecimiento del contexto y la identificación de riesgos estratégicos?

¿Cómo se identifican los riesgos estratégicos asociados al contexto externo?

¿Cómo se identifican los riesgos estratégicos asociados al contexto interno?

¿Qué son el análisis y la evaluación de riesgos estratégicos?

¿Qué hacer luego de identificado un riesgo?

¿Cuál es la diferencia entre la medición individual de riesgos y el perfil de riesgos organizacional?

¿Cuáles son los retos y las complejidades en el proceso de medición de riesgos?

¿Cómo responder ante los riesgos estratégicos?

¿Qué son las medidas de tratamiento para riesgos estratégicos?

¿Cuáles son las medidas que existen para tratar los riesgos estratégicos?

¿Qué hacer después de implementar medidas de tratamiento para los riesgos estratégicos?

¿Qué es el monitoreo y la revisión de riesgos estratégicos y para qué sirven?

¿Cómo monitorear y revisar los riesgos estratégicos?

¿Cómo se involucra a los públicos interesados?

¿Qué son la comunicación y consulta?

¿Quiénes son los agentes interesados?

¿Cómo se desarrolla la comunicación y consulta?

Anexo 1

Anexo 2

Referencias

Notas al pie

Los autores

Riesgo estratégico

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