Читать книгу Der Dialog in Beratung und Coaching - Michael Benesch - Страница 5
Inhaltsverzeichnis
ОглавлениеProlog: Der Dialog in Beratung und Coaching
1.3Heuristiken, Automatismen und Bauchgefühl
1.5Konstruktivismus und Dialog
2.2Feelings und Felts / Embodiment
2.4Inner State und das Unbewusste
2.7Die Philosophie des „Ich und Du“ von Martin Buber
3Ein dialogisches Beratungsmodell für die Praxis
3.2Die Primären Felder des DI•ARS-Beratungsmodells
3.2.1Das Primäre Feld „Holismus“
3.2.2Das Primäre Feld „Detailtreue“
3.2.3Das Primäre Feld „Motivation/Intention“
3.2.5Die Vermittlerin „Emotionale Regulation“
3.3Das DI•ARS-Modell in der Anwendung: Coaching
3.4Interventionen: Eine Übersicht
3.4.1Vom Holismus zur Detailtreue
3.4.2Von der Detailtreue zum Holismus
3.4.3Von der Motivation/Intention zum Tun
3.4.4Vom Tun zur Motivation/Intention
4„Erleichterer“ für die dialogische Beratung
4.2Synchronisierung auf (körper-)sprachlicher Ebene
4.3Humor und humorgeleitete Provokation
4.4Bildhafte Sprache mit allen Sinnen und Pausen im Präsens
4.6Persönlichkeitsanteile wahrnehmen
4.7Denkprozesse anstatt Denkprodukte
4.8Verschränkung von Ausdrucksebenen: Sprache, Bilder, Gefühle
5Rahmenbedingungen dialogischer Gesprächsführung in der Gruppe
5.1.1Hierarchie vernichtet Dialog
6Grundkompetenzen einer dialogischen Berater-Haltung
6.1Der Umgang mit widersprüchlichen Wahrnehmungen
6.4Zwölf dialogische Kompetenzbereiche
7Fallbeispiele dialogischer Prozesse
7.2Das DI•ARS-Modell als Tool für Führungsaufgaben
8Praktische Übungen zur dialogischen Kompetenzerweiterung
8.1Übungen zur Stärkung des Feldes „Holismus“
8.2Übungen zur Stärkung des Feldes „Detailtreue“
8.3Übungen zur Stärkung des Feldes „Motivation/Intention“
8.4Übungen zur Stärkung des Feldes „Tun“
8.5Übungen zum Suspendieren von Annahmen
8.6Übungen zum Entschleunigen, Schweigen und Zuhören
8.7Übungen zu Beobachten versus Bewerten
8.8Übungen zum Verändern von Mustern
8.9Übungen zu mentalen Modellen
