Читать книгу Apoyo administrativo a la gestión de recursos humanos. ADGD0208 - Miguel Ángel Perdiguero Jiménez - Страница 16

Conocer las características de las organizaciones, su forma de actuación y cómo gestionan la división del trabajo, usando de manera sabia y estratégica todo su personal, hace que la productividad se dispare y los costes disminuyan.

Es obvio que, en un medio empresarial cada vez más competitivo y globalizado, sea necesario obtener una gestión integral de las personas que componen la empresa, con el fin de rentabilizar el talento que estas poseen.

La citada sociedad del conocimiento hace más fuerte al que domina la información, y es innegable que obtener conocimientos y experiencias de los propios trabajadores es una fuente de inspiración para las empresas más innovadoras.

Teniendo está información, se planifica correctamente la plantilla, se adaptan los puestos de trabajo, haciendo un análisis previo de los puestos de trabajo, llegando a estar orgullosos de un eficiente departamento de recursos humanos que haga una gestión efectiva del recurso más importante que existe, las personas.

Ejercicios de repaso y autoevaluación

1. ¿En qué consiste la división del trabajo?

2. Determine si las siguientes afirmaciones son verdaderas o falsas.

1 Una función de producción tiene por finalidad la de proveer de recursos económicos suficientes a las entidades.VerdaderoFalso

2 Dentro de las funciones comerciales, las entidades se centran en la producción de distintos productos o servicios.VerdaderoFalso

3 El objetivo de las funciones de personal o de recursos humanos es fomentar el desarrollo profesional de los trabajadores y velar por sus derechos laborales.VerdaderoFalso

3. ¿Qué elementos influyen en que la sociedad del conocimiento esté presente en las empresas líderes de todos los sectores?

1 Los adelantos tecnológicos.

2 La fluidez de la información.

3 La alta cualificación.

4 Todas las opciones son correctas.

4. ¿Qué se entiende por planificación?

5. ¿Cuál es la diferencia entre meta y objetivo?

6. Relacione las siguientes afirmaciones con el tipo de necesidad.

1 Tener los proveedores siempre satisfechos.

2 Tener una cualificación óptima del personal.

3 Conseguir una gestión integral de su personal.

4 Conseguir nuevos clientes para expandir sus ventas.

5 Tener vías alternativas de financiación.

6 Desarrollar un método de promoción interna.

1 Necesidades a nivel humano.

2 Necesidades a nivel económico.

7. Determine si las siguientes afirmaciones son verdaderas o falsas.

1 La organización informal es aquella que se rige por unas pautas predefinidas muy marcadas (normas, procedimientos, comportamientos, reglas, etc.).VerdaderoFalso

2 El elemento predominante de una organización funcional es la especialización de las funciones para cada tarea.VerdaderoFalso

3 El principio de unidad de mando está muy acentuado en el modelo de organización jerárquica.VerdaderoFalso

8. ¿Cuáles de las siguientes funciones son entendidas como sociales y de igualdad?

1 Definir los perfiles profesionales para cubrir los puestos.

2 Planificar vacaciones, permisos, horas extraordinarias, bajas y altas y cualquier imprevisto que afecte a la plantilla.

3 Resolución de problemas laborales de cualquier índole.

4 Controlar y prevenir el absentismo laboral.

9. ¿Qué métodos son utilizados para el análisis de los puestos de trabajo?

10. ¿Cuáles son las etapas de la planificación de plantillas?