Читать книгу Навыки руководителя № 1 - Николай Рысёв - Страница 4

А теперь обратимся к реальным и идеальным целям. Брюс Ли говорил, что цель не обязательно должна достигаться, порой это просто направление двигаться дальше.

Не путайте идеальные цели и цели достижимые, и не заменяйте одни другими.

Есть два плана, которые, на самом деле, никак не противоречат друг другу. Это план идеального и план реального. Да, у человека часто случается такое стремление, чаще всего неосознанное, выбрать одну из сфер и вычеркнуть другую. Как же все-таки мы склонны к ненужной категоричности! Как же она нам иногда вредит! А все от неспособности смотреть на мир многопланово.

Разделяйте идеальные и реальные цели. Это раз. Не думайте, что они противоречат друг другу. Это два.

Идеальная цель – это предел ваших возможностей, даже более того, выход за эти пределы. Представьте себе, кем бы вы хотели стать и чего бы вы хотели достичь, если бы этот мир не накладывал столько ограничений на наши стремления?

К примеру, вы бы хотели стать министром экономического развития или владельцем популярного IT-сервиса типа Zoom. Или вы хотите стать владельцем свечного заводика, как отец Федор в великолепном романе «Двенадцать стульев»? Это цель идеальная. Напомню, что мы сейчас говорим только о социальной сфере, и сознательно не говорим об идеальных мыслях в личной и духовной сфере. Так все-таки, какую идеальную цель вы ставите?

Кстати, идеальная цель может быть и в пространстве той реальной деятельности, которую вы осуществляете. Если начальник компьютерного отдела мечтает о том, чтобы никогда не было сбоев компьютеров и чтобы наконец-то научить весь персонал компании общаться исключительно по электронной почте и в мессенджерах, сводя до минимума разговоры по телефону, а уж тем более личные встречи, то это тоже его идеальная цель (мне кажется, каждый второй начальник IT-отдела об этом иногда думает). То есть идеальные цели могут быть разные. У каждого свой идеал, знаете ли.

Зачем же нам идеальные цели?

Идеальные цели делают нас сильнее, они придают нам действительный смысл жизни и развивают нас. Несмотря на то что в большинстве случаев мы их и не достигаем.

Более подробно по поводу силы, смысла и развития. Представьте себе лук с идеальной тетивой, то есть с такой, которую можно натягивать сколь угодно сильно. Чем больше мы ее натянем, тем дальше полетит стрела. Чем дальше идеальная цель, тем сильнее натяжение. Это натяжение идеальной тетивы и есть символ нашей силы. Проблема только заключается в том, что мы постоянно путаем идеальное и реальное. Мы в своем уме заменяем лук идеальный луком реальным, у которого, естественно, через какое-то время тетива порвется. И мы расстраиваемся и говорим себе: «Надо трезво смотреть на жизнь, не строй иллюзий». И перестаем думать об идеале. А зря!

Ощущение смысла деятельности есть переживание глубинное. Чем больше смысл деятельности, тем легче переносить невзгоды. Это, если хотите, аксиома (можете, конечно, с ней поспорить, но в душе-то вы согласны). Идеальная цель увеличивает объемность жизни.

Поясню это следующим образом. Вообразите, что каждый человек находится в некой сфере, в шаре. У кого-то радиус этого шара столь невелик, что граничит с собственным телом. Такие люди обычно думают о плотских удовольствиях и больше ни о чем. У кого-то радиус этого шара распространяется и на близких людей, на дом. У других людей шар расширяется до размеров своего бизнеса (а бизнес может простираться по всему городу и даже захватывать регионы). Диаметр шара определяется теми идеальными целями, которые мы перед собой ставим.

Но здесь важно пространство не только реальное, но и другие – психологическое, духовное, временное. Вы можете посвятить жизнь нескольким людям, но думать о них столь много, столь глубоко и разнообразно, что диаметр вашего смыслового шара в психологическом пространстве будет сопоставим с шаром главы какой-нибудь страны. Как вы уже поняли, радиус сферы, которую мы представляли и в которой мы метафорически находимся, как раз и отражает объемность смыслов, наполняющих нашу жизнь. Идеальные цели удлиняют радиус смыслового шара.

Наше развитие, как можно предположить, определяется тем, куда мы выбрали идти и какова сила намерения попасть в ту точку, которая для нас так желанна. Смысл деятельности определяет то, куда мы идем, наша личностная сила дает нам толчок к достижениям. Так что развитие для нас гарантировано, если, конечно, мы ставим идеальные цели. Поставить идеальную цель – большое искусство. Подчас она неосознанно ведет нас, мы даже того сами не понимаем.

Бывает и обратная ситуация, когда мы выдаем цель реальную за идеальную и тем довольствуемся, наивно полагая, что действительно реализуемся в жизни.

Как же их связывать с реальными? Здесь нам видится несколько направлений и возможностей.

К примеру, одна из возможностей. Представьте идеальную цель. Затем в этом же направлении поставьте цель реальную.

• Идеальная цель. Крупнейшая в России рекламное агентство, создающее продукты, на которые положительно ссылаются по всей России и даже в мировом пространстве.

• Реальная цель. В течение ближайшего года собрать под крышей нашего агентства 4–5 талантливых криэйторов, обеспечив их работой.

• Идеальная цель. 100 % холодных звонков превращаются в сделки.

• Реальная цель. Каждый пятый холодный звонок превращается во встречу с клиентом. Каждая третья встреча с клиентом приводит к контракту.

• Идеальная цель. Отсутствие опозданий на работу всего персонала в течение года. 100 % поставленных задач выполняется качественно и в срок.

• Реальная цель. Количество опозданий персонала в месяц не более трех. 85 % поставленных задач выполняется качественно и в срок.

Идеальная цель соприкасается с мечтой, с образом, она не обязательно должна быть четкая, конкретная. Идеальная цель может быть едва осязаемой, еле уловимой. Вы можете годы посвятить тому, чтобы именно формулировать эту цель, пытаясь ее овеществить. То есть, понимаете, какая тут штука получается? Мы можем одновременно овеществлять и осуществлять идеальную цель. Здесь нет четких ограничений, процессы могут идти параллельно. Можно и даже нужно и искать идеальную цель, бесконечно далеко находясь от нее в начале своего пути, и одновременно двигаться к ней, приближаясь бесконечно близко, но никогда ее не достигая, потому что конца пути нет.

Борис Пастернак говорил: «Надо ставить себе задачи выше своих сил, во-первых, потому, что их все равно никогда не знаешь, а во-вторых, потому, что силы и появляются по мере выполнения кажущейся недостижимой задачи». Так что в какой-то момент идеальная цель может стать реальной.