Читать книгу Навыки руководителя № 1 - Николай Рысёв - Страница 9

Это странное слово «наём»… Очень хочется сказать «найм», но это неправильно. Вот мы и поговорим о том, что правильно и неправильно при найме людей, только не с точки зрения грамматики, а с точки зрения сути подбора и оценки людей.

Мы понимаем, что во многих компаниях существуют отделы персонала, которые и занимаются наймом персонала, ищут кандидатов, работают с базами данными, рекрутинговыми агентствами, просматривают и отсеивают резюме, проводят первичные собеседования. То есть вся черновая и предварительная работа, возможно, за вас уже выполнена (интересно, насколько вы это цените?). Но разговариваете ли и вы с кандидатом? Чаще всего можно услышать на этот вопрос ответ «Да».

Мы также знаем компании, в которых персонал назначается без согласия непосредственного руководителя. Нам встречалось это не так часто, но это бывает. Могу даже предположить, что в определенных случаях – это единственно правильная технология (но не во всех).

Поэтому расставим приоритеты, кому это глава будет полезна в первую очередь:

• Максимальная ценность для тех, у кого нет отдела персонала.

• Средний уровень полезности для тех, у кого отдел персонала осуществляет всю предварительную работу.

• Минимальный уровень практической пользы для тех, кто не принимает никакого участия в найме персонала, а просто ставится перед фактом нового подчиненного.

Если вы сами являетесь менеджером по персоналу, конечно, эта глава может быть вам не столь интересна, как другие, потому что вы неоднократно проходили обучение, интересуетесь технологиями найма и занимаетесь этим каждый день. Я уверен, что это вам нужно обучать меня, потому что вы можете рассказать много интересного и практичного, чего я и не знал. Хотя! Вдруг и вы что-то полезное для себя подчерпнете?

Естественно, на каких-то пунктах мы сосредоточимся достаточно сильно, а что-то посчитаем достойным лишь упоминания или элементарного перечисления. Ну, скажите, пожалуйста, какой смысл распространяться по поводу источников кандидатов? Достаточно перечислить, все остальное зависит от вас. Ну, вы же нормальные, неглупые, а некоторые даже очень умные люди (к сожалению, все очень умными не бывают, так устроен мир).

О чем мы поговорим в этой главе?

• Создание благоприятного впечатления о себе и презентация должности кандидату

• Источники кандидатов

• Проведение телефонного интервью

• Анализ документов

• Анализ резюме

• Анкетирование

• Анализ социальных сетей

• Проведение собеседования, офлайн и онлайн

• Отгадывание загадок

• Ролевые и деловые игры

• Тестовые задания

• Психологические тесты

• Рекомендации с прошлых мест работы

• Приглашение на пробный выход