Читать книгу Kommunikationskompetenz - Othmar Loser-Kalbermatten - Страница 6

Haben Sie heute schon eine kleinere oder grössere Irritation in der Kommunikation mit Ihren Mitarbeitenden oder mit Ihrer Kollegin erlebt? Verstehen Sie immer noch nicht, warum Ihr Kollege Dinge in einer Art und Weise macht, wie Sie es nie machen würden? Warum Ihre Kollegin sich auf eine Art und Weise verhält, wie Sie sich nie verhalten würden?

Die Menschen sind unglaublich verschieden! Ihre Mitarbeitenden sind unglaublich verschieden, Ihre Kolleginnen und Kollegen, Ihre Vorgesetzten: Alle «ticken» verschieden! Diese Verschiedenheiten der Menschen sind ein wichtiger Hintergrund für Probleme in der Kommunikation und für Irritationen in den Beziehungen. Da sind Sie nicht alleine! Es geht allen gleich!

Wenn Sie dieses Buch in den Händen halten, sind Sie eben daran, mehr über diese Unterschiedlichkeiten von Menschen zu lernen. Dieses Wissen wird Ihnen helfen, Ihre Kommunikation zu verbessern und Ihre beruflichen wie privaten Beziehungen befriedigender zu gestalten.

Dieses Sachbuch richtet sich an:

 Führungspersonen aller Stufen, die ihre Kommunikationskompetenz verbessern und ihre Skills der Soft-Faktoren weiterentwickeln wollen.

 Führungspersonen, die auch in ihrer Paarbeziehung erfolgreich kommunizieren wollen und für die ihre persönliche Entwicklung Thema ist.

 Firmeninhaber, welche die Kommunikationskultur im Betrieb auf eine gesunde Basis stellen wollen.

 Mitarbeitende, die anspruchsvolle Kommunikations- und Beziehungsfragen im Team reflektieren und angehen möchten.

 Alle, die ein kluges Persönlichkeitsmodell suchen, mit dem sie kreativ über sich selber und über ihre Beziehungen nachdenken können.

 Das Persönlichkeitsmodell eignet sich auch für die Führungsentwicklung und für die Personalselektion im HR-Bereich.

Sie lesen in der Einleitung, wie Sie Ihr eigenes Verständnis der Welt intern konstruieren und gleich darauf meinen, die Welt sei so, wie Sie es sich eben ausgedacht haben. Wenn Sie das verstehen, haben Sie sich eine wichtige Voraussetzung geschaffen, um besser zu kommunizieren.

Im 4. Kapitel erfahren Sie, wie sich psychische Muster bilden und welche Wirkungen diese unterschiedlichen Muster auf die Kommunikation und auf die Zusammenarbeit haben.

Im 5. Kapitel gebe ich Ihnen eine erste Übersicht über die drei Teile des Modells «Personality Patchwork».

Im 6. Kapitel lernen Sie, wie Sie selber und wie Ihre Mitarbeitenden arbeiten. Sie lernen drei unterschiedliche Arten kennen, wie Menschen Leistung erbringen und wie diese unterschiedlichen Muster gut zusammenspielen könnten.

Im 8. Kapitel lernen Sie, wie Sie und Ihre Mitarbeitenden die Kommunikation durch die Sensibilitäten immer wieder abstürzen lassen und dadurch Lernprozesse verhindern. Und wie Sie lernen können, diese Sensibilitäten zu handhaben.

Im 10. Kapitel beschäftigen Sie sich mit den Grundprägungen. Sie erfahren, wie grundsätzlich unterschiedlich die Menschen sich selber und die ganze Welt verstehen und interpretieren. Und wie wichtig es für die privaten wie für die beruflichen Beziehungen ist, diese Verschiedenheiten zu verstehen.

Im 11. Kapitel lesen Sie über die Bedeutung, die das Modell für individuelle Lernbewegungen und für Veränderungsprozesse in Organisationen hat.

Am Ende des Buches finden Sie ein Glossar, in dem einige Begriffe kurz erklärt werden und eine kurze Literaturangabe.