Читать книгу Günter, der innere Schweinehund, wird Chef - Stefan Frädrich - Страница 20

Verantwortung und Entscheidungen an die Mitarbeiter delegieren = Management by delegation.

»Klingt hart, so ein Management by results!«, findet Günter. »So streng und unnachgiebig.« Wieso? Unterm Strich geht es eben darum, Ergebnisse zu erzielen. Und das ist nicht nur die Aufgabe des Chefs, sondern die eines jeden Einzelnen.

Womit wir auch schon bei der nächsten Managementmethode wären, beim »Management by delegation«. Wie du sicher ahnst, geht es hierbei darum, etwas an die Mitarbeiter zu delegieren – und zwar vor allem Verantwortung und Entscheidungen. So sollen möglichst viele im Team selbst aktiv mitdenken und mitentscheiden. Der Chef hat nur noch die Aufgabe, die Arbeit der Einzelnen zu kontrollieren und die Verantwortung für die Führung zu übernehmen. Und hier wird es dann wieder kompliziert: Denn damit der Chef immer über alles Wichtige Bescheid weiß, müssen ihm seine Teammitglieder ständig berichten. Außerdem müssen klare Regeln herrschen, nach denen die Mitarbeiter ihre Entscheidungen treffen. Du merkst schon: Hier wird es wieder bürokratisch und hierarchisch statt praktisch und kooperativ – und das »Management by delegation« stößt an seine Grenzen. Besser, wir gehen gleich einen Schritt weiter – zum »Lean Management«!