Читать книгу Как привлечь и удержать лучших. Управление бизнесом на рынке вакансий. Книга 11 - Владимир Токарев - Страница 12

На первом этапе следует выполнить следующие работы:

· Составить личностную характеристику генерального директора

Любозн. гендир – У меня технический вопрос. Я руководитель фирмы, но я сам решил разработать стратегию фирмы, не поручая эту задачу специалисту фирмы. То есть, в ваших терминах выступаю в роли стратегического директора. Как, в этом случае, мне описывать раздел «Личностная характеристика руководителя»?

Автор – Здесь возможны 2 варианта решения.

Первый – если ты описываешь себя сам, зная свои сильные и слабые стороны.

Второй вариант – попроси кого-то (своих заместителей, например) дать тебе краткую характеристику с точки зрения деловых и личных качеств. А чтобы получить больше информации, определи задачу так: количество сильных и слабых сторон руководителя по числу должно быть равным. В этом случае, заместителям придется потрудиться.

· Провести свободное интервью со старожилами фирмы, чтобы на их основе подготовить информацию о прошлом и настоящем фирмы, и с молодыми работниками (они помогут составить список проблем фирмы).

· Подготовить стратегическое видение, например, на основе интервью с генеральным директором (кто-то один из группы)

И выполнить работы, описанные в разделе Формы для заполнения