Читать книгу Как привлечь и удержать лучших. Управление бизнесом на рынке вакансий. Книга 11 - Владимир Токарев - Страница 25

Риски разработки стратегии своими силами, в условиях перегруженности текущей работой стратегических директоров (см. глоссарий), и их преодоление.

Собственно, речь идет о мотивации для систематической работы по разработке, реализации и коррекции стратегии компании.

1. Мы живем не только в меняющемся мире. Но, главное, в условиях непредсказуемых изменениях внешней среды, когда наши планы могут быть буквально разрушены новыми обстоятельствами.

Вот, специально для таких непредсказуемых проявлений внешних (да и внутренних – если говорить о вашем персонале) угроз и возможностей и предназначен стратегический менеджмент.

2. Вы можете, что называется, начать, но не довести разработку и реализацию своей стратегии до логического результата.

Ничего страшного, если точно также поступят ваши конкуренты.

Но пусть будет страшно вашим конкурентам, если вы поставите в своей компании стратегический менеджмент, которым мы с вами занимаемся, приобретете долговременные конкурентные преимущества, догнать вас будет очень сложно.

3. Если вам приходится преодолеть свою собственную лень – в помощь вам книга «Три менеджмента в одном флаконе».

4. Главный результат разработки и реализации стратегии – это приобретение и укрепление долговременных конкурентных преимуществ (ДКП) и/или корневых компетенций компании. Они вам помогут как в кризис, так и в случае, если появится неожиданная благоприятная возможность, которую нельзя упустить.

5. Ну и последнее. Задача высшего руководства – это, в первую очередь, не текущее управление, а именно стратегическое (ваши коллеги на Западе уделяют ему до 80% своего времени). При этом, именно сейчас компаний, которые на самом деле используют стратегический менеджмент, в нашей стране практически нет. Не стоит упускать столь благоприятное «окно возможностей». При этом вы не только будете во всеоружии в отношении непредсказуемых изменений на рынке, но и получите еще одно ДКП компании – умение пользоваться стратегическим менеджментом.