Читать книгу Ингибитор. Фантастика - Алексей Аронский - Страница 4

За окном капал теплый весенний дождь. На кухне сидел человек в пижаме и лениво дожевывал яичницу. Он все еще не до конца проснулся. На стене мерцал экран телевизора, по которому шел старый боевичок тридцатилетней давности. Человек смотрел сонным взглядом куда-то сквозь окно, по которому ползли капли.

«Вот бы еще придумали гаджет, который бы какими-нибудь импульсами или излучением приводил в чувства заспанного пользователя за несколько секунд».

Человека звали Гюнтер Бонакер, он арендовал апартаменты в пригороде Тюбингена, откуда четыре раза в неделю ездил в Пфорцхайм. Там располагалось интернет-агентство, в котором он работал уже третий год.

Внезапно Гюнтер почувствовал жжение. «Ну конечно, как обычно».

Гребаное кофе все время норовило пролиться из этой переполненной чашки – на стираной днем раньше пижаме появилось коричневое пятно.

«Молодец! – саркастически подумал про себя Бонакер. – Как же в чистой ходить».

Если бы на кухне присутствовал еще кто-то, он бы так и отшутился. Адель в это время еще спала. Надо было одеться, чтобы лишний раз не демонстрировать свою криворукость.

Тем временем, внимание Гюнтера переключилось с серости за тонированным окном на телевизор, висевший на стене. Фильм был засмотрен до дыр еще в детстве и пялиться на него в очередной раз не доставляло никакого интереса. Бонакер протянул вперед руку и проделал перед глазком камеры в телевизоре жест, словно перелистывающий страницы. Заиграла какая-то попса, потом по экрану понеслись танки сквозь пески, хрен разберешь какая именно… Какой именно конфликт, даже нет, сейчас это стало принято называть активными действиями. Потом еще один новостной канал, какие-то детские мультфильмы, кулинарная передача. Гюнтер отмотал на новостной канал, где шел какой-то сюжет про экономику. Вдруг он услышал до боли знакомое название AEF банка. Точнее, AEF – это была финансовая группа, куда входила страховая компания, выплачивавшая Бонакеру страховку за его погоревший бизнес. Черт дернул связаться с такой программой. Дело было так: в двадцать седьмом году он открыл автомастерскую, о которой до этого долго думал, если не сказать мечтал.

Все, появился свой бизнес, суливший новый уровень достатка, обеспеченное будущее детям и все такое. Тем временем, по улицам стало ездить все больше электромобилей. Ничего плохого это не предвещало – в будущем можно было расширить мастерскую, приобрести оборудование и для электромобилей, нанять соответствующих работников наконец. По крайней мере, так это тогда виделось, но в двадцать девятом году пошли разговоры про запрет двигателей внутреннего сгорания на всей территории Европы, а потом оно и случилось. А еще, чтобы обслуживать электрические тарантасы, нужна была лицензия и мастерская по франшизе от производителя. Все вместе в разы дороже, чем та сумма, которой располагал Бонакер, даже если бы продал свою мастерскую, еще когда она была востребована. Вместе с его сервисом исчезли тысячи, десятки тысяч таких же.

Когда Гюнтер только открывал свое дело, то он, не будь дураком, застраховал его и выбрал, как ему показалось, наиболее выгодную программу, но в настоящее время об этом выборе он сильно жалел.

Очередным жестом он вывел на экран текстовую информацию из интернета, излагавшую суть новости – группа AEF вышла из состава IG RheinAvangardTechnik и вошла в состав GruneTechologie AG. Вот в общем-то и все, что касалось AEF. Далее шли малоинтересные рассуждения об экономике и «экологической ориентированности».

Страница с текстом растворилась на фоне картинки, и на экране замелькало продолжение сюжета.

«Вот как надо делать» – пронеслось в голове у Бонакера, подметившего неплохой видеоряд с какими-то огромными корпусами предприятий на фоне синего неба и яркого солнечного дня, а также с энергичными на вид рабочими, деловито ворочавшими какие-то металлические канаты, точнее тросы.

Это у него было профессиональное – за время работы в агентстве он стал обращать внимание на то, на что, через что он раньше, образно говоря, смотрел насквозь и не замечал, а именно на разные приемы видеомонтажа и все в таком духе. Сам он этим не занимался – это было бы уже совсем головокружительное падение в карьере.

У него в подчинении был не то что отдел – группа из пяти человек, в основном молодежь. Раздавая им задания, нужно было самому проявлять какое-никакое творческое начало. Хотя бы выискивать для них удачные примеры, на которых те могли научиться или просто, чего уж там, сделать также.