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Es una “cruda realidad” que el empresario PyME siente hoy en día una gran incertidumbre a la hora de tomar decisiones estratégicas ya que los dramáticos cambios en las reglas de juego de mercado fueron decididos y ejecutados sin tenerlo en cuenta. Es sencillamente por esa razón que tiene la necesidad de identificar esos cambios, enfrentarlos y convertirlos a la vez en una nueva partitura a partir de la cual deberá volver a tocar la mejor “sinfonía empresarial” que en definitiva le permita nuevamente crecer, consolidarse y competir.

“Reconvertir, fórmulas para rentabilizar a la Pequeña y Mediana Empresa” -esta obra que usted tiene en este momento en sus manos-, nace al seleccionar algunos de los artículos que he escrito en los últimos años -para revistas especializadas y medios digitales- basados en mi experiencia de muchos años como consultor y que fueron pensados como verdaderas “recetas” para poner en práctica en su compañía –o área- el próximo lunes a la mañana.

Para motivos prácticos busqué dividir dicha selección en lo que considero son los cuatro pilares de cualquier emprendimiento: el Liderazgo que le permite al empresario la cohesión, seguimiento y apoyo de su equipo, el Management que bien implementado le permitirá transitar con eficiencia el camino hacia el crecimiento, el Marketing indispensable para diferenciarse de sus competidores e imponerse a ellos en tiempos donde la comoditización de productos y servicios ha llegado con enorme velocidad y por último la Inteligencia Emocional aplicada a su gestión empresarial.

De corazón espero que se encuentre de aquí en más con un texto de amena lectura y fundamentalmente rico en posibilidades de aplicación donde usted lo crea necesario.

Muchas Gracias

Daniel Cestau Liz

Miami, Febrero 2020