Читать книгу Vom seidenen Faden zum gemeinsamen Strang - Eberhard Schmidt - Страница 4
ОглавлениеTable of Contents
1 Cover
6 2 Das Team bricht auf Voraussetzungen
7 3 Inspirierender Sinn Der Betriebszweck
8 4 Präziser Fokus Die Situationsanalyse Prioritäten setzen
9 5 Wirkungsvolles Mindset Die Feedbackrunde Vertrauen
10 6 Klares Rollensystem Das Business-Dreieck Die Rollengalerie Das Organigramm Note
12 8 Rollenklärungen Vorschläge sammeln
13 9 Die Evolutionsuhr Meilensteine
15 11 Der Engpass Der Engpass im Geschäftsmodell Der Engpass in der Unternehmenskultur Growth River Notes
17 13 Die Vision Themen bestimmen, Ziele entwickeln Nutzenversprechen kommunizieren
18 14 Werte, Fehler und Geschichten Werte Geschichten Fehler Note
19 15 Effektive Zusammenarbeit Die Unternehmensmatrix Absprachen und Regeln Entscheidungsträger
21 17 Veränderte Strukturen Verantwortung Note
22 18 Abgestimmte Strategien Kampf und Wettbewerb Der Wettbewerbsvorteil Die Nischenstrategie
23 19 Innovationen Das Blickfeld erweitern Geschäftsbereiche erweitern
24 20 Kontinuierliche Ausrichtung Das Narrativ Transparente Kennzahlen Kontinuierliche Arbeit für mehr Transparenz Sich messen und vergleichen
25 21 Loslassen Der achtsame Umgang mit sich selbst
26 22 Der Lohn
27 Anhang: Das Growth River Operating System Die sieben Schritte Notes
List of Illustrations
1 Chapter 2Abb. 2.1: Die sieben Schritte
2 Chapter 3Abb. 3.1: Das Unternehmensleitbild
3 Chapter 6Abb. 6.1: Das Business-DreieckAbb. 6.2: Das Business-Dreieck Jordan SeniorenbautenAbb. 6.3: Organigramm Jordan Seniorenbauten
4 Chapter 9Abb. 9.1: Die Evolutionsuhr der Unternehmensentwicklung
5 Chapter 11Abb. 11.1: Das Engpassmodell
6 Chapter 15Abb. 15.1: Beispiel einer Unternehmensmatrix
7 Chapter 17Abb. 17.1: Unternehmensmatrix Jordan Seniorenbauten
8 Chapter 18Abb. 18.1: Strategiekarte
9 AnhangAbb. A.1: Vom Business-Dreieck zur Unternehmensmatrix
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