Читать книгу Vom seidenen Faden zum gemeinsamen Strang - Eberhard Schmidt - Страница 5
ОглавлениеVorwort
Nach fast 30-jähriger Freundschaft erstaunt es uns immer noch gelegentlich, wie zwei so unterschiedliche Menschen wie wir, Eb und Steffen, mit divergierender Prägung aus West und Ost ein so anhaltendes Vertrauen zu- und ineinander aufbauen konnten. Wir verstehen uns in jeder Hinsicht als Team. Was uns eint, ist die stetige Suche nach Entwicklung. Und damit meinen wir nicht nur die berufliche Karriere, wie man bei Unternehmenspartnern vermuten könnte, sondern vor allem die persönliche Reife – und das auf allen Ebenen, der geistigen, körperlichen und seelischen.
Entwicklung ist auch das, was wir bei Dir, liebe Leserin, lieber Leser und bei unseren Firmenkunden bewirken wollen. Daher werden wir die entscheidenden Momente in unserer eigenen Lebensentwicklung in diesem Buch erzählen, damit sie Dich inspirieren und Dir Zuversicht in eine bessere Zukunft geben. In unserer Arbeit nimmt das Team eine vorrangige Stellung ein, denn wir sind überzeugt, dass Offenheit untereinander, Einsicht in die Gedanken und Gefühle anderer Teammitglieder und ein wachsendes Verständnis füreinander einen enormen Entwicklungsschub bewirken können.
Wer hat nicht schon mal die überaus ironische Bemerkung gehört: Team? Ja, das bedeutet: Toll, ein anderer macht's! Dieses Bonmot bringt sehr genau auf den Punkt, wie falsch man den Begriff verstehen kann und wie wenig er in Unternehmen in seiner wahren Bedeutung gelebt wird. Welche Kräfte dagegen freigesetzt werden, wenn er mit einer positiven Bedeutung aufgeladen ist, hat der Gemeinwohl-Ökonom Christian Felber in seinem Büchlein Die innere Stimme: Wie Spiritualität, Freiheit und Gemeinwohl zusammenhängen herausgestellt. Er schreibt im Zusammenhang mit Werten wie Fürsorge, Aufmerksamkeit, Zärtlichkeit und Kooperation: »Die stärkste Kraft ist das Gelingen einer Gemeinschaft. Es beginnt mit Mitfühlen und Verbundenheit, dem emotionalen Rohstoff für gelingende Beziehungen.«1
Die Erfahrung von Gemeinschaft hat uns beide, Eb und Steffen, überaus stark geprägt. In unserer persönlichen Entwicklung ebenso wie in der Entwicklung vieler Teammitglieder und ganzer Teams, die wir als UnternehmensBeatmer betreuten, kam es immer wieder zu phänomenalen Durchbrüchen. Was sind Durchbrüche in diesem Zusammenhang? Es sind Momente tiefer Erfahrungen, in denen die Entwicklung, die zuvor stillzustehen oder gar rückwärtsgewandt zu verlaufen scheint, plötzlich mit neuen, inspirierenden Erlebnissen einhergeht. In denen Menschen sich für andere öffnen und dadurch unmittelbar Mitgefühl, Verständnis und Hilfsbereitschaft ermöglichen. In denen Ängste und Ablehnungen überwunden und von zunehmendem Vertrauen abgelöst werden. In denen jede(r) Einzelne die Erfahrung des Einsseins mit sich, der Welt und eben sogar mit den KollegInnen macht und Entwicklung hin zu einer wahren, förderlichen Gemeinschaft möglich wird. Diese Momente führen immer zu einer größeren persönlichen Reife und zu einer erfolgreicheren und freudigeren Zusammenarbeit in Unternehmen, die sich nicht zuletzt auch in wirtschaftlichem Erfolg messen lässt.
Wir schätzen uns glücklich, solche Entwicklungen initiieren und begleiten zu dürfen. Mit unserem ganz besonderen Ansatz, der sich aus dem amerikanischen Growth-River-System entwickelt hat, ermöglichen wir wirtschaftliche Erfolge, von denen die Unternehmen vorher nicht zu träumen wagten. Sie tun dies mit Teams, die diesen Namen wirklich verdienen, für die – und wir erlauben uns, hier im Englischen zu bleiben – Trustfull Expansion to Advance Matters (vertrauensvolles Zusammenwachsen zur Förderung der Sache) die Grundlage ihrer Arbeit bildet. Der systematische Ansatz von Growth River wurde in den USA mit großem Erfolg erprobt und ist in Deutschland noch recht neu. Wir wollen ihn unseren LeserInnen in diesem Buch näherbringen. Da jede Teamentwicklung aber eben nicht nur eine gemeinschaftliche, sondern immer auch eine sehr persönliche ist, haben wir uns entschlossen, die gesammelten Erfahrungen in eine Geschichte zu packen – wohlwissend, dass Geschichten sich weit besser in Herz und Hirn bohren, als es jede noch so ausgeklügelte und locker präsentierte Theorie kann. Auch die wird mitgeliefert, damit die Zusammenhänge deutlich werden, aber die Auswirkungen sind am besten in ganz persönlichen Gedanken und Gefühlen nachzuerleben. Diese sind fiktiven Personen zugeschrieben und dennoch echt. Zum Schutz unserer Kunden haben wir Namen, Orte, Branche und Berufe geändert, aber ihre Entwicklungen haben wir so oder so ähnlich etliche Male miterlebt und verbürgen uns für ihre Wahrheit.
Wir erleben unsere Arbeit als ein Zusammenwirken von Menschen, das über die unmittelbaren Auswirkungen für das jeweilige Führungsteam hinaus eine Unternehmenskultur etabliert, in der Zusammenhänge sichtbar und Verbundenheit spürbar werden. Wenn Führungskräfte den Mut aufbringen, authentisch zu sein und zu handeln, anderen Wertschätzung entgegenbringen und keine Angst vor der Erkenntnis haben, dass sie selbst möglicherweise Teil des Problems sind, dann sind nachhaltige Veränderungen zum Besseren unvermeidbar. Die vertrauensvolle Verbundenheit in einem Team, das Verschiedenheit als Basis für kreative Reibung versteht und für alle Prozesse nutzbar macht, schafft neben dem wirtschaftlichen Erfolg eine Zufriedenheit, die sich weit über den Arbeitsalltag hinaus erstreckt. Dies wollen wir in diesem Buch erlebbar machen.
