Читать книгу Scrum Master Kompagnon - Fabian Schiller - Страница 22

Anbei ein paar unserer Ideen, mit denen du dich in den einzelnen Bereichen weiterentwickeln kannst:

 SelbstwirksamkeitSuche dir eine Mentorin oder einen Coach und mach dir dein eigenes Wirken sowie deine Entwicklung mittels Führung eines Tagebuches bewusster (siehe auch Abschnitt 10.3).

 TrainerLies das Buch »Training from the Back of the Room!« [Bowman 2009] oder mach dich zumindest mit dem 4C-Format vertraut (siehe auch Abschnitt 6.14). Entwickle selbst einen 60- bis 90-minütigen Workshop anhand dieses Formats, bestenfalls zusammen mit einer (Scrum-Master-)Kollegin.

 CoachBesuche einen »Coach Reflection Day« oder eine »Community of Practice« (CoP) in deiner Region. Falls gerade keine Veranstaltung angeboten wird, kannst du alternativ mit dem Buch »Agile Teams lösungsfokussiert coachen« von Veronika Kotrba und Ralph Miarka starten [Kotrba & Miarka 2019].

 ModeratorEin lesenswertes Nachschlagewerk ist Sam Kaners »Facilitator’s Guide to Decision Making« [Kaner 2014] oder speziell für Retrospektiven der Retromat von Corinna Baldauf [ROM]. Scanne die darin beschriebenen Formate und wende mindestens eines davon an.

 TeammitgliedFrage dein Team! Was schätzt es an dir, was solltest du beibehalten oder noch verstärken. Wo sieht es für dich Potenziale, um noch wirkungsvoller zu sein?

 VeränderungskraftVernetze dich möglichst gut in deiner Organisation auf allen Ebenen. Werde in deiner Organisation in der Scrum-Master-CoP aktiv. Falls keine CoP existiert, kontaktiere die anderen Scrum Master, um eine zu starten. Solltest du der Einzige deiner Art in der Organisation sein, schau dich nach agilen User Groups in deiner Nähe um und vernetze dich dort mit anderen.

Welche der Optionen spricht dich am meisten an? Oder hast du eigene Ideen? Dann schreibe sie dir auf, suche dir ein oder zwei davon aus und setze sie um. Auf diese Weise bringst du das Gelernte zeitnah in die Praxis.