Читать книгу Scrum Master Kompagnon - Fabian Schiller - Страница 32
3.7Und jetzt du! (Impulse und Fragen) 3.7.1Erkunde deine eigene Motivation
ОглавлениеIn Abschnitt 3.1 haben wir unsere Geschichten geteilt, weshalb wir als Scrum Master angefangen haben und diese Tätigkeit immer noch ausüben und/oder Scrum Master auf ihrem Werdegang begleiten. Aber wie sieht es bei dir aus? Nimm dir für diese Überlegung ein DIN-A4-Blatt zur Hand sowie 15–30 Minuten Zeit. Skizziere möglichst bildhaft, welche Einflüsse, Menschen und Umfelder dich als Mensch und deine Jobwahl beeinflusst haben und bis heute dein Verhalten prägen.
Nimm diese Skizze und teile sie mit einem Menschen deines Vertrauens, einem Coach oder einer Mentorin. Wenn gerade niemand zur Verfügung steht, dann kannst du das Ganze auch als Geschichte aufschreiben. Was hat dich zu dem Punkt gebracht, Scrum Master zu werden und diese Rolle gerne auszufüllen?
Für mich (Martin) ist es sehr hilfreich, meine eigenen Beweggründe zu kennen. Sie geben mir Energie und helfen mir auch durch Zeiten, in denen es nicht rund läuft. Die Wirkung ähnelt der einer starken Produktvision, die alle Beteiligten ihr Bestes geben lässt.
Wenn du ein grundlegendes Verständnis für deine Motivation hast, dann kannst du auch noch etwas tiefer gehen. Das japanische Konzept Ikigai kann dir helfen, mehr Klarheit für deine langfristige persönliche Ausrichtung zu bekommen, die das eigene Leben und Wirken lebenswerter macht. Dazu schaust du unter Verwendung folgender Kategorien auf dich, um ein besseres Verständnis zu erhalten, was dein Ikigai sein kann:
Abb. 3–6Ikigai
Zum Einstieg können dir folgende Fragen helfen, über diese Dimensionen zu reflektieren:
Was kannst du wirklich gut?
Bei welcher Tätigkeit empfindest du höchstes Glück? (Was du liebst)
Wo erfüllt dein Tun einen höheren Zweck zur besseren Welt? (Bedürfnisse)
Was sind Dinge, mit denen du Geld verdienen könntest?
Eine ausführlichere Anleitung zur Erarbeitung deines eigenen Ikigais findest du in den weiterführenden Onlineressourcen [SMK; Ikigai].