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[25] Der Schlüssel zur Freundschaft

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Lass es mich noch einmal ganz klar sagen: Viele Unternehmer ahnen zumindest, welche Vorteile es hätte, wenn sie sich mehr mit ihren Zahlen und Finanzdaten beschäftigen würden. Und tun es trotzdem nicht. Für andere Unternehmer hingegen ist der regelmäßige Blick in die Zahlen genauso selbstverständlich wie das Feedbackgespräch mit Kunden.

Woran liegt das? Ganz einfach. Du darfst das richtige Mindset mitbringen.

Zugegeben, ich mag mittlerweile den Begriff Mindset nicht mehr, weil er mir zu inflationär verwendet wird. Dazu kommt mein Eindruck, dass der Begriff nicht deutlich genug macht, worum es eigentlich geht. Im Grunde geht es darum, dass wir als Menschen angemessen mit einem Thema umgehen. Wir sollten jeweils so darauf reagieren, dass es für unsere Ziele förderlich ist.

Unsere Taten und Entscheidungen sind eine Folge unserer Gedanken zu einem Thema. Also geht es darum, wie wir über ein Thema denken.

Spannend ist dabei, dass wir Menschen Gewohnheitstiere sind, die gerne immer gleiche Muster durchlaufen wollen. Es kommt also offenbar darauf an, dass wir die richtigen Denkmuster zu einem Thema entwickeln, um dieses so anzugehen, wie wir es uns – eigentlich – wünschen. Da dies allgemeingültig ist, gilt dies auch für das Thema Finanzen und somit auch für deine Unternehmenszahlen.

Alles, was du also wirklich brauchst, ist deine Bereitschaft, deinen Zahlen eine echte Chance zu geben. Wenn du dich wirklich darauf einlässt, wirst du überrascht sein, dass es gar nicht kompliziert sein muss und dass du ganz bestimmt keine Angst vor deinen Zahlen zu haben brauchst.

[26] Aber Vorsicht: Es wird gelegentlich Momente geben, wo du es dir noch einfacher wünscht. Dann braucht es dein Durchhaltevermögen und gemeinsam werden wir das packen!

Vermutlich sind dir diese Grundsätze nicht ganz neu. Das ist bei vielen Unternehmern so und trotzdem höre ich immer wieder gewisse Formulierungen, warum sie ihre Zahlen nicht besonders beachten. Die Argumente werden meistens durchaus logisch vorgetragen und wirken auf den ersten Blick plausibel. Doch in den letzten 20 Jahren habe ich gelernt und immer wieder bestätigt bekommen: Häufig sind dies nur Aussreden.

Die folgenden drei Varianten sind mir besonders häufig untergekommen. Und vielleicht kennst du auch die eine oder andere aus relativ naher Betrachtung …?

Finanzielle Stabilität für dein Unternehmen

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