Читать книгу Расширение для строительной отрасли к третьему изданию Руководства к своду знаний по управлению проектами - Коллектив авторов - Страница 18

См. раздел 4.4 третьего издания Руководства РМВОК®.

4.4.1. Руководство и управление исполнением проекта: входы

См. раздел 4.4.1 третьего издания Руководства РМВОК®. Пункт 4.4.1.7 изложен в новой редакции:

.7. Процедура административного закрытия

В строительной отрасли применяются специальные физические и административные процедуры выполнения пусконаладочных работ (ввода в эксплуатацию) завершенного объекта. В целях обеспечения качества, достижения определенных результатов и увеличения срока пригодности объекта к эксплуатации в соответствии с концепцией конструкции такие ограничения в деятельности согласованы со строительным процессом. К договорам, предусматривающим конкретные требования, прилагается план пусконаладочных работ, который должен стать неотъемлемой частью плана проекта. Чтобы обеспечить соответствие требованиям законодательства конкретной юрисдикции и внутренним положениям проекта, определенные аспекты проекта необходимо проверить на предмет их соответствия нормам охраны окружающей среды, охраны здоровья человека и техники безопасности. Это необходимо для получения разрешения на заселение объекта, которое является обязательным требованием при процедуре административного закрытия проекта. Жизненные циклы проектов разных отраслей и строительства представлены в главе 3 третьего издания Руководства РМВОК®.

4.4.2. Руководство и управление исполнением проекта: инструменты и методы

См. разделы 4.4.2.1 и 4.4.2.2 третьего издания Руководства РМВОК®. Кроме дополнения в виде новых инструментов и методов, описанных в разделах 4.4.3.3 и 4.4.3.4, изменения внесены в раздел 4.4.3.1 данного расширения:

.1. Методология управления проектом

См. также раздел 4.4.2.1 третьего издания Руководства РМВОК®. План мониторинга и контроля качества в строительстве – это подробная система, описывающая процесс инспектирования, с указанием периодичности, уровня инспекций, испытаний компонентов и анализа исполнения проекта. Его цель соответствует концепции конструкции, т. е. предоставить подробные сведения и описания строительного процесса, а также обеспечить соблюдение многочисленных нормативных актов по технике безопасности при строительстве и охране окружающей среды. Чтобы обеспечить соответствие исполнения работ, комплекса использованных материалов и качества работы концепции конструкции, в договорной документации часто предусматривается проведение тщательных инспекций и проверок строительных материалов, сборки и компонентов, сделанных на объекте. Дополнительная информация о программах инспектирования и обеспечения качества в строительной отрасли приводится в главе 8 «Управление качеством проекта». Результаты инспекций должны фиксироваться в системе отчетности и сообщаться через нее. См. раздел 10.2 «Распространение информации». Результаты инспекций становятся выходом в рамках раздела 4.4.3.7 «Информация об исполнении работ».

.3. Партнерство

Партнерство – это процесс, создающий личные обязательства среди участников проекта. Такие обязательства выходят за рамки договора или требований проекта и создают атмосферу, в которой участниками признается ценность личных усилий в успешном выполнении проектов, несмотря на зачастую трудные и вызывающие разочарование обстоятельства. Метод создания командной среды с помощью партнерства может удачно дополнить даже наиболее самоотверженные усилия отдельных организаций, задействованных в исполнении и администрировании строительного проекта. Партнерство как метод, известный своим основополагающим принципом согласования целей управления проектом, может быстро создать атмосферу сотрудничества и командной работы. См. раздел 16.3.2.5 «Партнерство» данного расширения.

.4. Функционально-стоимостной анализ

См. также раздел 4.3.2.5 данного расширения. Функционально-стоимостной анализ – это процесс, который создает общий для участников проекта стимул. Цель процесса состоит в том, чтобы снизить затраты проекта, сократить сроки работы или повысить производительность, не снижая качества продукта, с помощью других средств и методов проектирования и строительства, не отступая от цели, задач и намерения заказчика.

4.4.3. Руководство и управление исполнением проекта: выходы

См. раздел 4.4.3 третьего издания Руководства РМВОК®, дополненный разделом 4.4.3.8 о стратегии управления проектом:

.8. Стратегия управления проектом

Важным выходом процесса руководства и управления исполнением проекта является разработка стратегии управления проектом, обусловленной всеми предыдущими процессами планирования. Стратегия управления проектом принципиально отличается от политики управления проектами исполняющей организации, в которой подробно излагаются ее общие намерения. Стратегия управления проектом включает в себя, среди прочего:

• способ реагирования команды управления проектом на изменения факторов, которые часто считаются незначительными проблемами в начале проекта, но значение которых возрастает по мере его выполнения;

• обеспечение человеческими ресурсами, т. е. внешними и внутренними;

• методы проведения закупок и заключение договоров субподряда;

• методы управления заинтересованными сторонами проекта.

Стратегия управления проектом также включает в себя описание подходов исполняющей организации к управлению и осуществлению мероприятий в рамках других областей знаний, таких как «Управление качеством проекта» (см. главу 8 третьего издания Руководства РМВОК® и главу 8 данного расширения), «Управление безопасностью проекта» (см. главу 13 данного расширения) и т. д. Для обеспечения соответствия стратегии принятой практике работы (и наоборот), а также, что в равной степени важно, ее применимости в существующих условиях: экономических, социальных и т. д.), которые могут измениться в ходе работы над проектом, необходимо постоянно проводить тщательный мониторинг стратегии управления проектом. Поэтому она считается ключевым результатом поставки любого строительного проекта.