Читать книгу Расширение для строительной отрасли к третьему изданию Руководства к своду знаний по управлению проектами - Коллектив авторов - Страница 6
Часть 1
Основа управления проектом
Глава 1
Введение
1.2. Что такое проект?
ОглавлениеСм. раздел 1.2 третьего издания Руководства РМВОК®.
1.2.1. Характеристики проекта
См. раздел 1.2.1 третьего издания Руководства РМВОК®.
1.2.2. Чем проекты отличаются от операционной деятельности
См. раздел 1.2.2 третьего издания Руководства РМВОК®.
1.2.3. Проекты и стратегическое планирование
См. раздел 1.2.3 третьего издания Руководства РМВОК.
1.2.4. Почему строительные проекты уникальны?
Для строительных проектов характерна высокая степень риска прогнозов стоимости и сроков, так как каждый проект является уникальным. Здания могут быть типовыми, но когда они возводятся в разных местах, то в каждом проекте возникают проблемы с достижением точности в прогнозировании стоимости и сроков, а также обеспечении контроля. При осуществлении строительных проектов в промышленном секторе часто необходимо принимать во внимание сложное взаимодействие с владельцами лицензий на технологии, которые потребуют внесения изменений в технологический процесс для учета нюансов передачи их технологии. Следствием этого может являться заключение уникальных договоров субподряда, удлинение расписания и увеличение капитальных затрат.
В строительных проектах необходимо учитывать географические особенности и условия на строительной площадке, а также влияние строительства на окружающую среду. Часто строительные проекты завершаются возведением не типовых зданий массового производства, а уникальных сооружений. Хотя, как правило, создать прототип нельзя, строительный проект иногда разбивается на фазы, чтобы на первой из них была возможность уточнить план осуществления проекта.
Поставляемым результатом строительного проекта бывает объект, с помощью которого создаются или в котором размещаются средства производства товаров или услуг, такой как дамба, шоссе, парк, здание, целый комплекс (например, жилой массив, студенческий или военный городок, аэропорт), или инфраструктура, с помощью которой осуществляется подача воды, электроэнергии, связи или сброс сточных вод. Среди других примеров – школы, медицинские центры и больницы.
Часто, в соответствии с требованиями законодательства, для работы в строительном проекте следует нанимать команду специалистов, владеющих необходимыми строительными специальностями.
В сегодняшнем мире строительные проекты затрагивают много заинтересованных сторон с различными ожиданиями от проекта, которые в другие типы проектов не вовлечены, а именно: налогоплательщики, регуляторные органы, министерства и ведомства, экологические группы или объединения граждан. Для строительных проектов часто необходимо большое количество материалов, а также оборудование для перемещения или изменения этих материалов.