Читать книгу Расширение для строительной отрасли к третьему изданию Руководства к своду знаний по управлению проектами - Коллектив авторов - Страница 19

См. раздел 4.5 третьего издания Руководства РМВОК®.

4.5.1. Мониторинг и контроль работ проекта: входы

См. раздел 4.5.1 третьего издания Руководства РМВОК®.

4.5.2. Мониторинг и контроль работ проекта: инструменты и методы

См. раздел 4.5.2 третьего издания Руководства РМВОК®, дополненный разделом 4.5.2.5:

.5. Подкрепление и оценивание партнерства

Если в команде проекта установлено партнерство, то для поддержания рабочей атмосферы в команде проекта необходимо регулярно проводить на объекте совещания по результатам работы. Такие совещания могут служить еще одной цели – решение проблем и разрешение споров как внутри команды, так и с заинтересованными сторонами. К другим преимуществам таких регулярных совещаний по результатам работы можно отнести совершенствование процесса и системы с целью обеспечения своевременного поступления важных документов или принятия решений об изменениях. Кроме проведения совещаний по результатам работы, команды также могут оценить культуру управления проектом и успехи в достижении целей и задач с помощью инструмента по оценке партнерства. Этот инструмент в виде анкеты можно изменить под заказ с учетом поставленных перед командой проекта целей и рабочих отношений. Дополнительную информацию по предотвращению претензий см. в разделе 16.3 данного расширения.

4.5.3. Мониторинг и контроль работ проекта: выходы

См. раздел 4.5.3 третьего издания Руководства РМВОК®.