Читать книгу Практика стартапа, или ошибки выживших - - Страница 3

Плюсы (реальные, а не те, что пишут в брошюрах).

Четко очерченная ответственность. Самое большое благо. Всё, что за пределами вашей должностной инструкции и KPI – не ваша проблема. Горит проект, сливается клиент, компания несет убытки? Если вы не генеральный директор, ваша зона риска четко ограничена. Вы можете искренне переживать, но спите вы спокойно. Счета за свет, аренду офиса и налоги приходят не вам. Это огромнейшее, часто недооцененное, психологическое благо.

Предсказуемость. Зарплата приходит в определенный день. Вы точно знаете её минимум. Вы можете планировать жизнь на год вперед: кредит, ипотека, отпуск на Бали. Вся финансовая модель вашей жизни строится на этой прямой линии. Это фундамент, на котором можно строить личную жизнь.

Готовые инфраструктура и ресурсы. Вам не нужно самим покупать принтер, думать об аренде, нанимать юриста для каждого чиха. Вы приходите в готовый мир с правилами. Ваша задача – играть по ним. Вам дают инструменты и, что критически важно, коллег. Вы часть работающего организма.

Карьерный (и финансовый) лифт. Система, при всех её косяках, предоставляет понятный путь роста: специалист → старший → руководитель → директор. Вам не нужно изобретать свою лестницу. Нужно просто эффективно карабкаться по имеющейся. Каждая следующая ступень – это новый уровень полномочий, компетенций, дохода и, что важно, новый уровень готовых задач, которые не нужно придумывать с нуля.

Социальное панно. Вы – часть коллектива. Есть общие цели, враги, анекдоты про начальство, корпоративы. Это дает ощущение принадлежности, социальную идентичность. «Я из „Газпрома“», «Я из „Яндекса“». Человек – стайное животное. А стайный инстинкт – один из трех основных. Поэтому понятная коллективная идентичность – великое благо.

Олег Сомов. Я сижу в своем кабинете на 24-м этаже башни «Москва-Сити». Я Генеральный директор большого холдинга, бюджет в несколько ярдов и язва, которую просто нет времени лечить. Проект горит. Клиент из «АгроПромЭкспорта» орет по телефону. Маркетинг не успел, отдел закупок налажал на планировании товарных запасов. У меня трясутся руки, и в этот раз это не от пятой чашки кофе. Я выхожу в коридор, вижу Ваську, младшего аналитика. Он сидит у панорамного окна, смотрит на закат, пьет капучино и смеется, переписываясь в телеге. В его глазах – спокойствие. Абсолютное спокойствие и неведенье по поводу моего ада. Его мир четко ограничен его тасками в Jira. Они сделаны. Он сегодня молодец. Он получит свой аванс 25-го числа и оклад – 10-го, и даже премию я ему по итогам квартала подпишу. А мой провал его даже не коснется. В этот момент я ненавижу его чистой, светлой ненавистью. И тут же понимаю: семь лет назад я был этим Васькой. И это была прекрасная, безмятежная жизнь. Моя зона ответственности заканчивалась на кончиках моих пальцев. Я не знал, во сколько обходится аренда этого офиса, какой у нас cash flow, как выбивать дебиторку из крупных, но необязательных клиентов и что будет, если мы потеряем хотя бы одного такого клиента. Я не хотел это знать, да и не за чем было. Это была роскошь – быть мало осведомленным, но очень компетентным и эффективным солдатом. Четко выполнять свою боевую задачу, пока генералы решают, куда двигать армию. И иногда, в самые жаркие дни своей перманентной агонии, я ловлю себя на мысли: «Вот бы снова просто делать свои таски и смотреть на закат, попивая капучино».

Минусы (те, о которых не говорят на собеседованиях).

Потолок. Он есть всегда. Финансовый – ваш оклад привязан к вилке по рынку и бюджету компании. Моральный – вы будете делать то, что решил кто-то другой. Карьерный – выше головы не прыгнешь. Вы упретесь либо в некомпетентность вышестоящего, который держится за кресло, либо в политику, либо в банальное отсутствие вакансий. Вы – функция, и стоимость этой функции имеет предел.

Чужая игра. Вы исполняете чужую стратегию, даже если вы ее физически создавали. Финальное решение о реализации и риски – не ваши. Вас могут развернуть на 180 градусов и заставить копать в противоположную сторону в одну минуту. Ваш гениальный проект, в который вы вложили душу, могут закрыть по причине «принято такое решение». Вы – тактическая единица в чужой войне.

Оплата времени, а не результата. Это ключевое. Вам платят за присутствие, за процесс. Да, есть KPI и бонусы, но основа – оклад за 8 часов. Ваше вознаграждение упирается в тарифную сетку. Создадите ценность на миллион – получите премию в 10 тысяч. Провалитесь – вас, скорее всего, не уволят (если не провалили специально). Система стремится к усреднению. Риски несет компания, она же оставляет весь финансовый результат себе.

Иллюзия гарантий. Больничный, отпуск, соцпакет – это не гарантии, это форма оплаты. Компания покупает вашу лояльность и время. Но это работает только пока вы нужны. При первой серьезной оптимизации вас уволят с соблюдением всех обязательств по ТК, или спровоцировав ваш уход по собственному желанию. Это не ваша безопасность, это элемент сделки и правила игры.

Деквалификация. Жесткая специализация в большой корпорации убивает универсальность. Вы становитесь мировым экспертом по настройке одной конкретной кнопки в SAP. Вы видите только 1% всего процесса получения прибыли компанией. Это делает вас ценным винтиком здесь и сейчас, но смертельно уязвимым на рынке в долгосрочной перспективе.

Алексей Иванов. Я провел в компании семь лет. Прошел путь от джуна до директора департамента. Выстроил с нуля направление, которое приносило 30% прибыли всей компании. Я знал всё: от котировок у китайских поставщиков до того, какую печеньку любит есть с чаем наш ключевой клиент. Я был не просто функцией, я был плотью от плоти этого бизнеса.

На совещании у гендира я предлагаю отличный, на мой взгляд, ход: купить маленький стартап и захватить смежную нишу. Проект я обосновал четко – с цифрами, с аналитикой по рынку, дал пошаговый план и даже был готов заняться его реализацией. Гендир, бывший чиновник, смотрит на меня стеклянными глазами и говорит: «Спасибо, Иванов. Мы это обдумаем в стратегическом контексте». Через неделю выходит приказ: мое направление решают трансформировать. Его полностью передают в другой департамент под руководством племянника нашего акционера. Мне предлагают «новый вызов» – курировать автоматизацию уборных в филиалах. И вот я сижу на новом месте, на сломанном стуле (заявку на ремонт или замену подать надо через новый SAP, в котором я еще не разобрался), и понимаю суть потолка. Это не когда тебе не поднимают зарплату. Это когда твою судьбу, дело твоей жизни, могут взять и передать другому, как игрушку в детском саду, которую забирает строгий воспитатель – «поиграл, передай другому». Ты – не автор текста, ты – курсив. И кто-то сверху может в любой момент нажать кнопку «жирный» или вообще вырезать тебя из текста. И самое забавное – сломанный стул. Ты, менеджер, который принес компании десятки миллионов, не можешь просто взять и купить новый стул за десять тысяч. Потому что тут процедура. И ты – должен четко выполнять эту процедуру. Ты сам как сломанный стул в чужом кабинете, ждешь, когда тебя поменяют на новый.