Читать книгу Практика стартапа, или ошибки выживших - - Страница 9

Это не про склочный характер. Это про фундаментальную несовместимость вашей операционной системы с корпоративным ПО. Это не «я не хочу подчиняться идиоту». Это «я физически не могу эффективно работать в системе с чрезмерным лагом между действием и результатом, между решением и реализацией».

Портрет «неуживающегося»:

Непереносимость абсурда. Вы видите, что для решения проблемы нужно три простых действия. Но корпоративный процесс требует 14 согласований, 7 подписей и 30 дней. Для вас это не «процедура», это физическая боль. Вы начинаете ломать систему, нарываетесь на конфликты, становитесь «неудобным».

Обостренное чувство справедливости. Не в моральном, а в причинно-следственном плане. Вы верите, что тот, кто создал ценность, должен получить за это адекватное вознаграждение. На практике вы видите, как ваш результат присваивается, размывается и оплачивается по тарифной сетке. У вас сносит крышу.

Невозможность играть в долгую политическую игру. Ваш мозг настроен на решение реальных задач, а не на то как-бы понравиться боссу и не быть токсичным для коллег. Вы тратите 70% энергии не на бизнес-задачи, а на выстраивание отношений с людьми, которые вам неприятны, написание жопозащитных отчетов и участие в бессмысленных совещаниях. И вас это убивает, вы физически чувствуете тошноту от необходимости делать это.

Синдром «свободного стрелка». Вам не нужен огромный штаб. Вы привыкли выбирать цель и принимать решение открыть огонь самостоятельно. В корпорации вы – шестеренка огромной, неповоротливой пушки. Вы выполнили свою функцию, а выстрел происходит через полгода, а снаряд летит в неизвестном для вас направлении. Это сводит с ума.

Свое дело для такого человека – не выбор, а побег на свободу с условием каторжных работ. Но на каторге ты дышишь свежим воздухом и пашешь на себя. Ты меняешь внутренние интриги на внешние, рыночные риски. И это – облегчение. Потому что враг теперь не тупой регламент, а живой, честный и понятный: конкурент, кризис, недостаток клиентов или денег. С таким врагом можно бороться. С системой – нельзя.

Алексей Иванов. Мне спустили сверху «Приоритетную инициативу Q4». Создание единой digital-платформы для нашего агрохолдинга. Цель – «оптимизация кросс-функциональных процессов». Бюджет – космический. Срок – вчера.

Я собрал свою команду, лучших специалистов. Мы за три месяца сделали работающий прототип. Простой, удобный портал, куда стекались бы данные с полей, элеваторов, складов. Пилот на одном из предприятий показал экономию 15% времени менеджеров.

Я пришел с этим на доклад к Операционному директору. Он выслушал, кивал. А потом спросил: «А где здесь блок по ESG? Нам же нужно отчитываться перед западными партнерами». Я сказал, что это можно добавить вторым этапом. Он покачал головой: «Нет, Алексей, это должно быть с самого начала. И еще – нужно добавить интеграцию с системой кадрового учета «Босс». И с системой документооборота «ДЕЛО», которую любит наш финансовый директор».

Я осторожно заметил, что «Босс» и «ДЕЛО» – это древний софт, который не имеет открытых API, и интеграция с ними съест полгода и треть бюджета, и будет периодически подвешивать всю платформу.

Олег Владимирович улыбнулся своей фирменной, ничего не значащей улыбкой: «Это политическое решение. Без этого я проект не понесу на Совет. Сделайте, пожалуйста, презентацию, где будет показана архитектура с учетом этих систем».

Я вернулся в свой кабинет. Мои ребята ждали новостей. Я посмотрел на их горящие глаза – глаза людей, которые верят, что делают полезную вещь. А я должен был сказать им: «Забейте. Теперь мы полгода будем рисовать и десять раз перерисовывать в powerpoint красивую схему из блоков и стрелок. И ни один из этих блоков на самом деле не будет работать корректно. И все потому, что так надо».

В этот момент я почувствовал не злость, а физиологическое отторжение. Как организм отторгает яд. Мой мозг, настроенный на решение реальных задач, на создание работающих систем, просто отключился. Внутри воцарилась белая, беззвучная пустота. Я не мог заставить себя это делать. Это было не сложно. Это было бессмысленно. Это был ритуал для галочки, в который нужно было вложить свои силы и время.

Я вышел, налил себе кофе, потом долго сидел и раскачивался на своем кресле и смотрел в окно на серое, грязное от слякоти шоссе и едущие по нему машины. Я понял простую вещь: я не лентяй и не бунтарь. Я – несовместим. Как неподходящая деталь. Как чужеродный орган, который отторгается организмом. Система будет пытаться встроить меня, стачивая острые грани, а я буду испытывать эту тошноту снова и снова. Выбор прост: или я научусь жить в ней, или система меня опять выплюнет.