Читать книгу 95 ROZ E10 - Matthias Wermter - Страница 10

April 2016 ... Schneidig, schlank und rank und sonnengebräunt gefällt der gereiste kaufmännische Leiter. Warum müssen es immer Models sein und warum sind es im Mittelstand nie durchtrainierte Frauen? Vielleicht sind Männer nicht so gierig? Wie auch immer, der Gute hatte in den letzten zehn Jahren ganze acht Firmen gesehen und ist jedes Mal in den Rängen gestiegen. Wer stellt solche Mitarbeiter ein und warum? Was haben diese Leute Besonderes an sich, sodass die Überschuldung von unglaublich vielen 40.000.000 Euro überdecken wird? Man muss schon sehr optimistisch sein, um diese Leute fähig und willig zu nennen, denn sie verlassen zu schnell ihre Arbeitsgeber. Ich mag Vorgesetzte nicht, die weit weg in Nebraska studiert haben, wenn es in jeder größeren Stadt eine anständige Fachhochschule gibt. Der internationalen Betriebswirtschaftslehre fehlt die friesische Bodenständigkeit. Aber kommen wir zum Personal, hier sind Norddeutsche, Holländer und Engländer zu gleichen Anteilen bei natürlich sehr gemischter Kommunikation munter und fröhlich vereint und bereit Großes zu leisten. Die Arbeit hört sich einfacher an, als sie es wirklich ist. Die Projekte dauern oft Jahre und werden sehr genau vorbereitet, gut durchgeplant, sauber durchgeführt und immer kundenzufrieden abgeschlossen. Doch warum schaffte diese kleine Firma ganze 40m Überschuldung? Wurde das eigentlich geplant? Im Projektgeschäft wird doch vieles nur zugekauft? Ich denke, hier wird es ziemlich einfach, denn jeder muss beschäftigt werden und jeder will verdienen. Allein die Kommunikation war, abgesehen vom Englischen, Holländischen und Deutschen, viel zu umständlich, zu viel und zu unnötig. Die Hälfte der Zeit wurde in ausführlichen Meetings verbracht. Es war ein Auf und Ab und Hin und Her und alle mochten es, denn es konnte ja sein, dass die noch unbekannten Informationen gerade hier in den unnötigen aber unterhaltsamen Selbstdarstellungen preisgegeben wurden. Ja, es ist unschön, wenn die Berichtswege unklar sind, wenn vieles per „Flurfunk“ weitergegeben wird und die Linienvorgesetzten selber auf der Suche nach erhellendem, intelligentem und erklärendem waren. Eine clever zurückgehaltene Information verlängert schonmal das Teilprojekt des Kollegen und macht dich auch unersetzlich. Wenn du es richtig anstellst, kannst du als Retter in der Not auftrumpfen und bald aufsteigen. Diese Spiele alter Männer habe ich immer abgelehnt, denn es wird auf dich zurückfallen, doch einige haben diese Kunst der Sabotage gelernt und praktizieren sie über Jahrzehnte, bereit dem Gemeinwohl und vor allem sich selbst zu dienen. Wichtig ist dabei, dass das komplexe Projekt sehr lange, möglichst viele und vor allem einen selbst beschäftigt. Ellenlange Ausarbeitungen, langwierige Untersuchungen und dicke Berichte müssen geschrieben, aufgestellt und weitergeleitet werden. Ich hoffe, du weißt, was hier falsch läuft, zwischen alten Männern im Friesenland so nahe an der kalten und rauen Nordsee? Das Projektgeschäft hat den Nachteil, dass diese recht unstet und unplanbar in die Firma kommen und deshalb möchte man nicht in die Unterauslastung geraten, was wiederrum problematisch ist, da es in Stufen abläuft und nicht parallel abgearbeitet werden kann. So, jetzt stellen wir uns vor, dass die Firma ein Sammelbecken vieler zusammengewürfelter und ausgesetzter Projektfreelancer ist, die keiner mehr braucht und die jetzt hier sind und nirgends mehr hinkönnen. Akademisch wenig gebildete aber sehr berufserfahrene Führungskräfte nehmen gern junge und dumme Amöben, Mitarbeiter, die nur eine Sache gut können und bei einer zweiten neuen schon versagen. Das ist ein Problem. Wie willst du diese 40.000.000 Euro Verlustvortrag in der Bilanz ausgleichen? Wie viele Projekte musst du noch durchjagen? Wie viele machen überhaupt Gewinn? Wie viel Ertrag, oder besser Geld, bleibt unterwegs hängen? Wieviel brauchst du? Das Beste wäre, wenn wir die Firma straff umbauen und viele Tätigkeiten einfach auslagern. Diese Leute kennen Freelancing, aber könnten die verbliebenen Führungskräfte diesen Umbau auch intelligent organisieren, abgesehen vom Unwillen? Die Verwaltung ist ein Abbild von dir selbst. Deine Steuervermeidung war nur der Anfang. Deine Korruption begründete nur eine Spirale vom geldwerten Aderlass der Firma und war damit nicht hilfreich. Wieso benötigst du eigentlich das Geld, du hast doch die Gewinnausschüttung? Es ist nicht hilfreich, wenn man zu gierig ist, also lass meinen Job als Controller oder Berater machen und diese traurige Firma zum Besseren umbauen.