Читать книгу 95 ROZ E10 - Matthias Wermter - Страница 14

Februar 2005 ... Ein helles Büro wartet mit jugendlicher Arbeitsfreude und voller Schaffenskraft. Eine Beteiligung tief in der südrussischen Tundra entstand und sollte für das nächste Jahr budgetiert werden. Natürlich benötigt niemand eine ausgedehnte Fachdiskussion der eigenständigen Geschäftseinheit im außereuropäischen Wirtschaftsraum, um ein sauberes, fundiertes und gut abgestimmtes Jahresbudget zu erstellen, doch es hilft natürlich während der Erstellung der Auftragsergebnisse, der Kostenstellenüber- und -unterdeckungen, der Marketingaktivitäten und der Verwaltungsprozesse, sowie der Finanzangelegenheiten dies zu durchdenken, damit die sauber geplanten Umsätze, Brutto- und Nettogewinne, die aber nicht mit den Marktbeobachtungen, den Investitionsgesuchen und dem Aufbaukonzept abgestimmt wurden, später lehrbuchmäßig erreicht werden. Eine bodenständige und grundehrliche Analyse eines Geschäftsmodells ist immer der strategischen Willensbildung mit ihrem begeisternden Wunschdenken und dem innerbetrieblich motivierenden Konkurrenzdruck vorzuziehen. Eine nicht vernetzte Zielbildung ohne Bezug zu seinen operativen Handlungen kann nur durch viel Glück und leichten Gewinnverschiebungen oder anhand zufälliger höherer Eingebungen erreicht werden. Seid eingeladen zu reinem Stahl, harter Arbeit und wohl durchdachter Verwaltung tief im russischen Schnee, Eis und langen Nächten.