Читать книгу DISRUPT-HER - Miki Agrawal - Страница 10

„Miki und Radha, bitte zum Schulleiter kommen.“

Und da saßen meine Zwillingsschwester Radha und ich auf den hohen Stühlen im Büro des Schulleiters und baumelten mit den Füßen, als dieser eintrat und mit lauter Stimme sagte:

„Mir wurde berichtet, dass ihr beide den Unterricht stört und euch auch während der Pausen auffällig benehmt. Stimmt es, was euer Lehrer sagte? Dass ihr während der Stunden schwatzt und in der Pause König des Berges mit den Jungs gespielt habt?“

Es war Winter in Montreal, und der Schnee war zu riesigen Bergen angewachsen, auf denen wir Kinder uns mit König des Berges vergnügten, einem Spiel, bei dem wir versuchten, uns gegenseitig von der Spitze des Schneebergs zu schubsen.

Sonst spielten immer die Jungs auf dem Berg, aber an diesem Tag hatten wir zehnjährigen Mädchen beschlossen, dass wir ihn erobern wollten. Radha und ich schauten uns stolz an, denn wir hatten unglaublich viel Spaß dabei, unsere Klassenkameraden den Berg runterzustoßen.

Deshalb antworteten wir voller Begeisterung: „Ja! Wir waren heute die ersten Königinnen des Berges! Kriegen wir dafür einen Preis?“

Auf den Vorwurf, dass wir währende des Unterrichts schwatzten, gingen wir gar nicht ein.

Der Schulleiter antwortete mit strenger Stimme: „Das ist nicht lustig! Das dürft ihr nicht, sonst kriegen die Jungen Komplexe.“

„Komplexe? Was ist das?“

Dieses Wort hörte ich damals zum ersten Mal.

„Sie verlieren ihr Selbstbewusstsein, wenn Mädchen sie schubsen.“

Genau das waren seine Worte.

„Und was ist daran schlimm?“, fragte ich.

„Lass das, das ist nicht witzig“, sagte er und starrte mir in die Augen. „Macht. Das. Niemals. Wieder.“

Achtundzwanzig Jahre später, New York City, Büro des Magazins Forbes.

„Ist das dein Ernst, Miki? Eine Firma namens TUSHY? Und die produziert ausgerechnet Bidets? Es gibt schließlich so viele Projekte, die du in Angriff nehmen kannst! Warum ausgerechnet das?“

Die Reporterin sah mich verwirrt an.

Ich lachte, vor allem über mich. Wenn die wüsste, wie anstrengend das alles bei meiner ersten Firma Thinx war. Unwillkürlich dachte ich an die vier Jahre ohne Gehalt zurück, damit meine Mitgründer und ich die bestmögliche periodensichere Unterwäsche produzieren konnten, und an die schiere Unmöglichkeit, die nötigen finanziellen Mittel aufzutreiben, weil nahezu alle Investoren Männer waren, die auf keinen Fall über die weibliche Periode sprechen wollten.

Wir hatten damals jede Menge Schwierigkeiten, die Firma überhaupt an den Start zu bekommen, denn nicht allein die Männer, sondern auch die Frauen waren skeptisch, lehnten das Produkt von vornherein ab, ohne es jemals ausprobiert zu haben. Ich soll in meine Unterwäsche bluten? Niemals! Und dann, nachdem ich den Versuch der New Yorker Metro, unsere Werbung in der U-Bahn zu verbieten, erfolgreich abgewehrt hatte, gingen wir im Internet viral und konnten schließlich die Firma im Laufe von zweieinhalb Jahren immer mehr erweitern, bis wir einen Wert von über 100 Millionen Dollar erreicht hatten. Nur um im Anschluss die üblichen Fehler der Start-up-Überflieger zu machen, wie zum Beispiel vorschnelle Entscheidungen zu treffen und uns letztendlich eine Klage einzuhandeln. Obwohl diese wieder zurückgenommen wurde, blieb uns eine gewaltige Medienschelte nicht erspart, woraufhin ich mich entschied, als CEO zurückzutreten. Da war ich im sechsten Monat schwanger.

Um die Frage der Reporterin ernsthaft zu beantworten: Ja, es schien wirklich ein bisschen verrückt, eine Tabu-Kategorie ausgerechnet mit einem Produkt aufmischen zu wollen, über das keiner gerne sprach.

Trotzdem verteidigte ich mein Vorhaben. „Eben weil niemand im Bereich Toilettenhygiene innovative Veränderungen in Angriff nimmt, machen wir das. Sich den Hintern mit trockenem Papier abzuwischen ist eklig, und für die Produktion von Toilettenpapier werden immerhin fünfzehn Millionen Bäume im Jahr abgeholzt, eine riesige ökologische Verschwendung also.

Insofern ist die globale Hygienekrise eine der größten humanitären Probleme auf unserem Planeten … Und daran wollen mein Team und ich etwas ändern“, erklärte ich voller Überzeugung und fügte hinzu: „Außerdem bin ich mir darüber im Klaren, was alles passieren kann, wenn ich Konventionen sprenge, im positiven wie im negativen Sinn, doch ich möchte einfach gerne wissen, wie ich mich in der nächsten Runde schlage. Ich will mir und anderen Frauen beweisen, dass wir uns immer wieder selbstbewusst aufrichten können, selbst dann, wenn wir einen Fehler machen, herumgeschubst oder von anderen zu Boden geworfen werden. Das ist wahrscheinlich die wichtigste Rolle für eine Frau wie mich, eine Disrupt-Her.“