Читать книгу Пересечение параллельных прямых. (Длинный) роман об отношениях, деньгах, работе и сексе. Книга 1. Классическая геометрия - Олег Буяльский - Страница 4

Идеи приходят неожиданно. Они поднимаются из глубины подсознания. Авторы воплощают идеи в жизнь.

Редкий автор не считает свои опусы «важными». В этом отражается личная оценка сочинителя, но любое мнение субъективно. Сколько людей, столько и мнений. В каждой избушке – свои погремушки. Мнение редакции редко совпадает с мнением автора. Так честнее и юридически безопаснее. О несовпадении с мнением читателей и говорить не приходится.

Важно не путать «редакцию» с «автором» и «читателем». При кажущейся простоте определения «who is кто», на самом деле всё не так однозначно. Герой известного анекдота говорит, что не читает книг, потому что он писатель. Подобное заявление не лишено (убийственной) логики. Редкий сапожник бывает хорошо обут, и на практике доказано, что не обязательно слышать звуки внешнего мира, чтобы писать музыку (Бетховен).

…

Мир строится по закону противоречий и параллелей. Параллельные прямые пересекаются (см. труды Лобачевского и прочих), когда человек преодолевает себя: то есть становится кем-то другим, оставаясь при этом самим собой. В этом парадокс развития. Жизнь вообще парадоксальна. Линейная логика может предложить лишь иллюзию единения. Супруги живут счастливо и умирают в один день только в сказках. Вещи надлежит использовать по их прямому назначению, не приписывая им иллюзорных качеств.

Однажды главный герой (ГГ)2 данного романа спросил своего знакомого – вице-президента большой производственной компании:

– Как вообще можно пить сок, который вы производите? Качество – посредственное… Сплошные концентраты, консерванты и усилители вкуса.

– Сок нужно не пить, а – продавать, – ответил вице-президента.

Вот ответ в стиле жизненного реализма!

Над воротами одного из нацистских концентрационных лагерей было написано: «Jedem das seine – Каждому свое». Некоторые называют это кармой, некоторые – судьбой. И она у каждого, действительно, своя. И карма, и судьба. Важно их не перепутать. Карму изменить можно, а судьбу – ни за что. Австрийский психолог Виктор Франкл прожил долгую жизнь, 92 года. Он писал о себе: «…я профессор в двух областях науки, я ещё человек, выживший в четырех концентрационных лагерях, – и потому являюсь свидетелем того, до какой неожиданной степени человек способен бросить вызов самым тяжелым условиям, какие только можно себе представить».

Мысль о приоритете «внутреннего источника» несут в себе крылатые фразы:

«Познай себя, и ты познаешь мир»;

«Начни с себя, если хочешь изменить мир»;

«Царство божие внутри вас»;

«Стань тем изменением, которое хочешь привнести в мир».

И т. д.

Чтобы мир стал «немного лучше», сначала нужно измениться самому.

***

Первым рабочим названием романа было – «Дирижёр».

Управлять и дирижировать – слова синонимы. Этот синонимический ряд продолжают слова: компоновать, упорядочивать, определять интенсивность и последовательность звучания. Аккорды отдельных событий не должны накладываться друг на друга какофоническим диссонансом. Впрочем, диссонанс – это тоже форма музыки, а асимметрия – форма рисунка. Акты творения следуют друг за другом в процессе созидания, но повторяющиеся действия быстро надоедают и нагоняют скуку. Человека неудержимо тенет к противоположному. Соединить радость творчества и рутину повседневной жизни необычайно сложно. Решение этой задачи ищут многие. Например, философы, психологи и прочие гуманитарии, для которых зарабатывание денег вторично, а первично, так называемое, самовыражение, поиск истины и прочие неосязаемые начала.

«Satur venter non studet libenter», – говорили в Древнем Риме. – «Сытое брюхо к учению глухо». Голодающий философ ныне редкость. Наверное, поэтому поиски смысла жизни ведут к посредственным результатам: избыточному весу тела и неудовлетворенности души.

Лучше получается у тех, над кем дамокловым мечом висит правило «три – три»: человек живёт без воздуха три минуты, без воды – три дня и три недели без еды. Три недели – это почти вечность, но если нет сиськи, присосавшись к которой гарантированно получишь молоко, то лучше шевелить ногами, мозгами и всем прочим, что шевелится.

«Голод делает людей находчивыми», – говорится в сборнике французских пословиц 1485 года. – «Один человек ест морковь, а другой ест траву».

Главная задача всякого бизнеса – это «business continuity».3 Лидерство на рынке, захват новых территорий и прочее – это всё потом. Как сказал один известный инвестор: «To finish first, you must first finish – Чтобы придти к финишу первым, надо сначала придти к финишу».4 Поэтому то, что для философа – интеллектуальный курьёз и тема для диссертации, то для бизнеса – вопрос выживания.

В одной успешной коммерческой организации топ-менеджерам предоставляли возможность подирижировать струнным квартетом. Четыре инструмента: альт, скрипка, виолончель и контрабаса. Это делалось не для развлечения. В бизнесе редко что-то делают просто так. Музыкальные упражнения входили в программу бизнес-тренинга.

– О чём бы не говорили, всегда говорят о деньгах, – утверждает крылатая фраза. Имейте это в виду!

Топ-менеджеры на своём опыте понимали, насколько непросто дирижировать даже четырьмя музыкантами. Музыканты внимательно следят за движениями рук дирижёра-новичка и издают какофонию звуков. Новичок старается исправить положение, но чем больше старается, тем хуже выходит.

В жизни так часто бывает: чем больше стараешься, тем хуже получается. Иногда (но не всегда!) нужно просто расслабиться: отдаться на волю музыки волн, так сказать. После того, как лучник натянул тетиву и выпустил стрелу, её (свободный) полёт невозможно ускорить, даже если очень стараться. Тем более, что Зенон5 объяснил, что стрела не летит, а висит в воздухе. Движение – не более, чем иллюзия.

Вокруг человека и внутри него происходит многое. Люди с активной жизненной позицией пытаются управлять внешними и внутренними обстоятельствами. Считается, что подобный подход ведёт к успеху. Однако нет единого мнения, что такое успех. Секрет алхимических опытов в том, что в философский камень превращается сам алхимик.

***

Во второй части тренинга с музыкальным квартетом каждый музыкант играл свою партию «соло». Каждый инструмент по отдельности звучал удручающе нескладно. Особенно удивлял контрабас, отрывистые звуки которого как будто бы убедительно свидетельствовали, что «контр» – это негатив и отрицание.

Будущие капитаны бизнеса должны были на своём опыте усвоить простую идею: мелодия каждого инструмента малоценна сама по себе, и приобретает «добавочную стоимость» в гармоничном звучании музыкального коллектива. Задача дирижёра состоит в том, чтобы составить мелодию из множества сольных партий.

– Бизнес – это коллективный вид спорта, – говорили участникам тренинга.

– Тогда бы лучше поиграли в футбол, – бурчал кто-то из участников тренинга.

– Мы думали об этом, но тогда вы не усвоили бы другую важную идею, – отвечали организаторы тренинга. – Запомните: чем меньше делаешь, тем больше платят. Работая головой, заработаете больше, чем действуя руками или ногами. Идущий обгонит бегущего, а сидящий богаче стоящего.

– Но дирижёр дирижирует стоя! – удивлялись топ-менеджеры.

– Поэтому доходы даже самого гениального дирижёра не сопоставимы с прибылью от продажи маргарина даже не самой известной марки. И хороший оркестр продолжает играть даже тогда, когда не видит своего руководителя. Хороший дирижёр организует свой коллектив таким образом, чтобы каждый музыкант управлял собой сам, двигаясь в том направлении, куда указывает волшебная палочка руководителя, даже когда руководитель и его палочка пропадают из поля зрения.

В головах участников тренинга выстраивался несложный ассоциативный ряд. Слово «дирижёр» сокращалось до «ДЖ», что после конвертации в латинские буквы «DG» превращалось в аббревиатуру словосочетания «directeur generale», что по-французски значит «генеральный директор». Между «ДЖ» и «DG»6 есть много общего. Участники бизнес-тренинга убеждались в этом на собственном опыте и с математической точностью.

***

Согласно расхожей фразе, если хочешь рассмешить всевышнего, поделись с ним своими планами. Хорошая мысля приходит опосля. Название романа было изменено на «параллельные прямые». Почему?

Во-первых, потому что один в поле не воин. Даже самый хороший дирижёр – ничто без оркестра, как, впрочем, и оркестр без дирижёра – то же не бог весть что. Оркестр – это набор индивидуальных прямых, которые сплетаются в общий музыкальный узел совместными усилиями. В оркестре центр – везде, а периферия – нигде. Если все постараются, то всё получится, а если кто-то сачконёт, то ткань бытия порвётся в самом слабом месте.