Читать книгу Оценка стоимости технологий: проблемы бизнеса и финансов в мире исследований и разработок - Питер Ф. Боер - Страница 20

Исследования и разработки, как правило, проходят через несколько различных стадий. Управление проектами по стадиям – широко принятая и полезная практика в промышленности. Для этих стадий у компаний есть разные названия, а виды деятельности, имеющие место на каждой стадии, значительно различаются в зависимости от проекта, компании и отрасли. Стадии также существенно различаются по уровню риска, затратам и в очень большой степени по квалификации персонала, проводящего НИОКР. Как правило, состав действующих лиц меняется с переходом проекта от одной стадии к другой. Большинство технического персонала оптимально функционирует на одной-двух стадиях проекта и может провести большую часть своей трудовой деятельности на этих стадиях. Лишь немногие остаются с проектом от начала до конца. Стадии служат важным целям управления проектом, и каждая из них имеет свои коммерческие и финансовые задачи, которые нужно понимать как людям бизнеса, так и работникам, занимающимся НИОКР: расчет времени для завершения проекта, разработка оптимальных графиков путем использования вех и отслеживание продуктивности НИОКР (см. главу 14). Некоторые компании установили своеобразные пропускные пункты между стадиями в качестве «благоприятных возможностей», для того чтобы межфункциональные группы анализировали состояние дел, обеспечивали консенсус в отношении целей и утверждали планы для следующей стадии. М. Мейер и А. Лехнерд так описали это: «Каждый „пропускной пункт между стадиями“ – это „испытание огнем“, в котором проектные группы должны подтвердить важность своей работы перед наблюдательными комитетами совета директоров и обосновать необходимость продолжения финансирования проекта. Проекты, которые сохраняются после прохождения одного пропускного пункта, со временем подходят к следующему, где подвергаются новым допросам с пристрастием»¹. Критический анализ по завершении каждой стадии служит своеобразным процессом «провеивания», который удаляет неперспективные или стратегически нецелесообразные проекты. Множество идей по поводу продуктов или технологий исчезают, пока они последовательно проходят через «пропускные пункты между стадиями», и лишь немногие сохраняются до конца процесса. Некоторые назвали это «воронкой НИОКР» (она изображена на рисунке 2.1). В этом изображении, однако, имеется некоторая художественная вольность: в хорошо управляемом портфеле НИОКР сокращение числа неперспективных проектов наиболее жестко происходит на самых ранних стадиях.

Мы увидим в главе 12, что этот процесс (процесс отсеивания) создает стоимость, потому что используется опцион на прекращение и сокращается риск за счет широко диверсифицированного портфеля.

Для иллюстрации стадий НИОКР в этой главе используются три отчасти вымышленных примера: медицинский прорыв, инновационный лабораторный продукт и запасная часть к автомобилям. Эти примеры передают смысл различий в образе действий, которые существуют между компаниями и отраслями. Деятельность сборочных предприятий, производящих автомобили, самолеты, станки и т. п., не похожа на деятельность фирм, продукты которых являются результатом технологического процесса (очистка, изготовление бумаги, производство химикатов). В фармацевтической промышленности временные циклы намного продолжительнее, а стоимость патентов значительно выше, чем в производстве бытовой электронной аппаратуры. Потребительские товары заметно отличаются от промышленных в мире, где ожидания клиентов являются двигателем процесса развития.

Хотя стадии НИОКР, описанные в настоящей главе, в принципе являются последовательными, исследования могут начаться и на продвинутой стадии. Как правило, это происходит, когда появляются новые благоприятные возможности на рынке, а большая часть технологии уже разработана. Если такая крупная пивоваренная компания, как AnheuserBusch, обратилась к такой компании, как American National Can, с просьбой о выпуске суженных алюминиевых банок для напитков емкостью 10,5 унций (что может номинально быть новым ассортиментом, но технология станет весьма похожей на технологию производства банок на 12 унций), проект может пропустить самые ранние стадии и быстро двигаться к коммерциализации. Иногда проект возвращается на более раннюю стадию, когда обнаруживается новая проблема, которую лучше решить в лаборатории, чем на пробной установке (это называется «обратно к чертежной доске»).