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ОглавлениеSobre este libro
Este libro forma parte de una colección sobre management que se caracteriza por organizar los contenidos temáticos en módulos. Un módulo es una unidad pequeña —en general se extiende de una a tres páginas— correspondiente a un concepto fundamental, un modelo, una herramienta de análisis, una guía de acción, o bien una combinación de estos elementos. En cada módulo hay un gráfico representativo del tema, que aporta a su comprensión visual. Los módulos se relacionan entre sí, lo que permite al lector enlazar los contenidos que sean de su interés y no dispersarse en otros.
Esta obra agrupa los módulos en siete secciones: Gerencia y liderazgo — conceptos fundamentales, Atributos del líder, Estilos gerenciales / de liderazgo, Liderazgo situacional, Relación del liderazgo con otros aspectos de la organización, Desarrollo del liderazgo y Problemas en el ejercicio del liderazgo.
Su contenido es útil tanto en el ambiente empresario como en el académico. Los autores ofrecen aquí sus experiencias y conocimientos desarrollados a lo largo de diversas actividades: en el ejercicio de posiciones gerenciales, en la práctica de consultoría, en la observación de diferentes líderes, en la preparación para la enseñanza de la materia, en la lectura y en la investigación.
Índice
Introducción a la colección “Management en módulos”
Módulos
Gerencia y liderazgo – Conceptos de Kotter
Gerencia y liderazgo – Liderazgo gerencial
Gerenciar gerentes – Liderar líderes
Liderazgo de los colaboradores – Matriz de Kelley
Liderazgo gerencial – Funciones
Liderazgo gerencial – Modelo “idealista-normativo”
Liderazgo gerencial – Niveles según Maxwell
Liderazgo gerencial en torno a la tarea de los colaboradores
Atributos del líder – Características personales
Atributos del líder – Competencias gerenciales
Atributos del líder – Comportamientos positivos
Atributos del líder – Confiabilidad
Atributos del líder – Influencia con el ejemplo
Atributos del líder – Inspirador
Atributos del líder – Inteligencia emocional
Atributos del líder – Personalidad
Atributos del líder – Resiliencia
Atributos del líder – Valores personales
Estilos – Análisis comparativo de modelos
Estilos – Dualidades según Kaplan y Kaiser
Estilo – Estrategia vs. orientación M 27 a la acción
Estilos – Grid de Blake y Mouton
Estilos – Liderazgo adaptativo
Estilos – Liderazgo centrado en principios
Estilos – Liderazgo transaccional o transformador
Estilos – Modelo basado en los roles gerenciales
Estilos – Modelo de las 4 miradas del líder
Estilos – Modelo de Ron Warren
Estilos – Modelo desarrollado por Deloitte
Estilos – Participativo o directivo
Estilos – Participativo o directivo–Contenido y proceso
Estilos – Percepción y valoración de jefes y colaboradores
Estilos – Teorías “X” e “Y” de McGregor
Liderazgo situacional – Autores
Liderazgo situacional – Ciclo de desarrollo y ciclo regresivo
Liderazgo situacional – Conceptos básicos
Liderazgo situacional – Habilidades del líder
Liderazgo situacional –Modelo de Blanchard
Liderazgo situacional – Modelo de Blanchard – Observaciones
Liderazgo situacional – Relación con el grid de Blake y Mouton
Cambio organizacional y liderazgo
Cambio organizacional y liderazgo – El proceso según Kotter
Cultura organizacional y liderazgo
Gestión del compromiso y liderazgo
Gestión por objetivos (GxO) y liderazgo
Nuevas generaciones y liderazgo
Resistencia al cambio y liderazgo
Desarrollo del liderazgo – Aprendizaje en el trabajo
Desarrollo del liderazgo – Cambio personal
Desarrollo del liderazgo – Evaluación del aprendizaje
Desarrollo del liderazgo – Problemática de la capacitación
Desarrollo del liderazgo – Transferencia de la capacitación al trabajo
Cambio organizacional – Problemas habituales
Liderazgo gerencial – Comportamientos disfuncionales
