Читать книгу Liderazgo gerencial - Santiago Lazzati - Страница 5

Índice de módulos

Gerencia y liderazgo – Conceptos fundamentales
Página	Módulo (M)
26	01.	Código del liderazgo
29	02.	Gerencia y liderazgo – Conceptos de Kotter
31	03.	Gerencia y liderazgo – Liderazgo gerencial
33	04.	Gerenciar gerentes / liderar líderes
35	05.	Liderazgo de los colaboradores – Matriz de Kelley
37	06.	Liderazgo femenino
40	07.	Liderazgo gerencial – Funciones
42	08.	Liderazgo gerencial – Modelo “idealista normativo”
44	09.	Liderazgo gerencial – Niveles según Maxwell
46	10.	Liderazgo gerencial en torno a la tarea de los colaboradores
48	11.	Roles del gerente y liderazgo

Atributos del líder
Página	Módulo (M)
51	12.	Atributos del líder – Características personales
54	13.	Atributos del líder – Competencias gerenciales
56	14.	Atributos del líder–Comportamientos positivos
58	15.	Atributos del líder – Confiabilidad
60	16.	Atributos del líder – Escucha
62	17.	Atributos del líder – Influencia con el ejemplo
63	18.	Atributos del líder – Inspirador
65	19.	Atributos del líder – Inteligencia emocional
67	20.	Atributos del líder – Nivel 5
68	21.	Atributos del líder – Personalidad
74	22.	Atributos del líder – Resiliencia
76	23.	Atributos del líder – Valores personales

Estilos gerenciales / de liderazgo
Página	Módulo (M)
78	24.	Estilos–Análisis comparativo de modelos
83	25.	Estilos – Conceptos
85	26.	Estilos – Dualidades según Kaplan y Kaiser
88	27.	Estilos – Estrategias vs. orientación a la acción
91	28.	Estilos – Grid de Blake y Mouton
94	29.	Estilos – Liderazgo adaptativo
97	30.	Estilos – Liderazgo centrado en principios
99	31.	Estilos – Liderazgo transaccional o transformador
100	32.	Estilos – Líderes introvertidos
103	33.	Estilos – Modelo basado en los roles gerenciales
106	34.	Estilos – Modelo de Goleman
108	35.	Estilos – Modelo de las 4 miradas del líder
111	36.	Estilos – Modelo de Ron Warren
114	37.	Estilos – Modelo desarrollado por Deloitte
116	38.	Estilos – Participativo o directivo
120	39.	Estilos – Participativo o directivo–Contenido y proceso
122	40.	Estilos – Percepción y valoración de jefes y colaboradores
124	41.	Estilos – Teorías “X” e “Y” de McGregor

Liderazgo situacional
Página	Módulo (M)
126	42.	Liderazgo situacional – Autores
128	43.	Liderazgo situacional – Ciclo de desarrollo y ciclo regresivo
130	44.	Liderazgo situacional – Conceptos básicos
132	45.	Liderazgo situacional – Habilidades del líder
134	46.	Liderazgo situacional – Modelo de Blanchard
137	47.	Liderazgo situacional – Modelo de Blanchard–Observaciones
140	48.	Liderazgo situacional – Relación con el grid de Blake y Mouton

Relación del liderazgo con otros aspectos de la organización
Página	Módulo (M)
142	49.	Cambio organizacional y liderazgo
144	50.	Cambio organizacional y liderazgo – El proceso según Kotter
146	51.	Coaching y liderazgo
149	52.	Comunicación y liderazgo
150	53.	Cultura organizacional y liderazgo
152	54.	Empowerment y liderazgo
154	55.	Gestión del compromiso y liderazgo
156	56.	Gestión por objetivos y liderazgo
158	57.	Influencia y liderazgo
161	58.	Motivación y liderazgo
163	59.	Nuevas generaciones y liderazgo
167	60.	Participación y liderazgo
168	61.	Poder y liderazgo
170	62.	Resistencia al cambio y liderazgo
172	63.	Reuniones y liderazgo
173	64.	Trabajo en equipo y liderazgo

Desarrollo del liderazgo
Página	Módulo (M)
174	65.	Desarrollo del liderazgo – Aprendizaje en el trabajo
176	66.	Desarrollo del liderazgo – Cambio personal
177	67.	Desarrollo del liderazgo – Evaluación del aprendizaje
179	68.	Desarrollo del liderazgo – Problemática de la capacitación
182	69.	Desarrollo del liderazgo – Transferencia de la capacitación al trabajo

Problemas en el ejercicio del liderazgo
Página	Módulo (M)
184	70.	Cambio organizacional – Problemas habituales
186	71.	Liderazgo gerencial – Comportamientos disfuncionales
190	72.	Liderazgo gerencial – Problemas con los colaboradores
192	73.	Patología del poder

Conceptos fundamentales
Página	Módulo (M)
24	01.	Alianzas estratégicas
26	02.	Capacidad estratégica
27	03.	Crisis y estrategia
28	04.	Compitiendo por el futuro – Hamel y Prahalad
30	05.	Cuestiones estratégicas claves
32	06.	Definiciones estratégicas
34	07.	Estrategia del océano azul
36	08.	Estrategias genéricas según Porter
38	09.	Enfoque de la estrategia – Reduccionismo
41	10.	Gestión estratégica y gestión operativa
43	11.	Niveles de la estrategia
44	12.	Niveles – Estrategias sectoriales
46	13.	Núcleo estratégico
47	14.	Stakeholders – Creación de valor
49	15.	Tipos de empresa y sus estrategias
51	16.	Valor para el cliente

Relación entre los módulos

Relación entre los módulos

Ordenamiento de los módulos

Los módulos están agrupados en siete grandes categorías:

1. Gerencia y liderazgo–Conceptos fundamentales.

2. Atributos del líder.

3. Estilos gerenciales / de liderazgo.

4. Liderazgo situacional.

5. Relación del liderazgo con otros aspectos de la organización.

6. Desarrollo del liderazgo.

7. Problemas en el ejercicio del liderazgo.

Dentro de cada categoría, los módulos están ordenados alfabéticamente. Todos ellos están numerados siguiendo el orden correlativo que resulta del ordenamiento indicado (Ref. Índice de módulos).

Para navegar en los módulos, el lector tiene dos caminos principales:

• Ubicar en el índice el o los módulos que le interesan, incursionar directamente en ellos, y luego dirigirse discrecionalmente a cualquier otro módulo, tomando en cuenta las referencias que se indican en el acápite siguiente.

• Sobre la base del índice, puede elaborar un plan de navegación previo a incursionar en un módulo determinado. En este sentido, cabe tener en cuenta la secuencia de los módulos dentro de cada sección que figura en la introducción al libro, secuencia que es distinta del orden alfabético.

Referencia de un módulo a otro

Entre ciertos módulos existe una relación de lo general a lo particular. En el módulo abarcativo, en el punto pertinente, se hace referencia al módulo específico correspondiente, colocando entre paréntesis el número del módulo específico. A su vez, en este, al inicio de su texto, se hace referencia al módulo abarcativo que lo antecede.

Además de las relaciones de lo general a lo particular, existen muchas otras conexiones. En estos casos también en el punto pertinente de un módulo se hace referencia al otro módulo conectado.

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