Читать книгу Wirtschaft für Dummies - Sean Masaki Flynn - Страница 52

Menschen mögen komplizierte Wesen sein, die sich manchmal recht rätselhaft verhalten, aber die meisten sind normalerweise ziemlich vorhersagbar. Deshalb können wir sehr viel lernen, wenn wir ihr Entscheidungsverhalten studieren; wenn wir die Entscheidungen verstehen, die Menschen in der Vergangenheit getroffen haben, verstehen wir sehr wahrscheinlich auch die Entscheidungen, die sie in der Zukunft treffen werden.

Das künftige Entscheidungsverhalten zu verstehen (und sogar vorherzusagen) ist sehr wichtig, weil größere Umwälzungen in der wirtschaftlichen Umgebung normalerweise die Folge von Millionen kleiner einzelner Entscheidungen sind, die sich zu einem größeren Trend summieren. Beispielsweise haben die Umstände, unter denen Millionen von Einzelpersonen entscheiden, ob sie einen Arbeitsplatz suchen oder sich fortbilden sollen, zusammengenommen größere Auswirkungen auf die Arbeitslosenquote. Und wie sich diese Einzelpersonen über die Verwendung ihres Einkommens entscheiden, das heißt, ob sie es ausgeben oder sparen, beeinflusst die Höhe der Zinssätze und ob das Bruttoinlandsprodukt (BIP) und der gesamte wirtschaftliche Output – über die Beeinflussung der Produktionsentscheidungen vor allem seitens der Unternehmen – wachsen oder schrumpfen. (Das BIP wird in Kapitel 14 behandelt.)

Um vorherzusagen, wie eigennützige Einzelpersonen Entscheidungen treffen, haben Wirtschaftswissenschaftler ein (allerdings nicht ganz unumstrittenes) Modell des menschlichen Verhaltens entwickelt. Dieses Modell geht von der Rationalität und der Möglichkeit der Berechnung der oft feinen Unterschiede zwischen möglichen Entscheidungen in Bezug auf das individuelle Glück (welches indes nicht einfach zu operationalisieren ist) aus. Es besteht aus drei Prozessstufen:

1 Bewerten Sie, wie viel Glück jede Möglichkeit Ihnen bringen kann.

2 Untersuchen Sie die Beschränkungen und Kompromisse, die Ihre Möglichkeiten begrenzen.

3 Wählen Sie die Möglichkeit, die Ihr gesamtes Glück maximiert.

Dieses Modell beschreibt zwar nicht alle Aspekte des menschlichen Entscheidungsverhaltens, es ermöglicht aber für viele Situationen vergleichsweise genaue Vorhersagen in Bezug auf das menschliche Verhalten. Doch viele stellen diese Erklärung menschlichen Verhaltens infrage. Hier drei häufig genannte Einwände:

 Handeln Menschen wirklich so eigennützig? Werden Menschen nicht oft durch das motiviert, was für andere am besten ist?

 Kennen Menschen wirklich jederzeit alle ihre Möglichkeiten? Wie können sie rational zwischen neuen Dingen wählen, die sie vorher noch niemals ausprobiert haben?

 Können Menschen wirklich frei Entscheidungen treffen? Sind sie nicht durch gesetzliche, moralische und soziale Standards eingeschränkt?

In den folgenden Abschnitten dieses Kapitels gehe ich näher auf das dreistufige wirtschaftliche Entscheidungsmodell ein und beantworte diese Einwände.