Читать книгу Wirtschaft für Dummies - Sean Masaki Flynn - Страница 61

Das wirtschaftliche Konzept der Opportunitätskosten ist eng mit dem Konzept der zeitlichen Beschränkungen verbunden. Sie können nur eine Sache gleichzeitig tun; dies bedeutet, dass es unvermeidlich ist, dass Sie immer eine Reihe anderer Dinge aufgeben.

Die Opportunitätskosten einer Aktivität sind der Wert der nächstbesten Alternative, die Sie stattdessen hätten wählen können. Beispielsweise hatte ich heute Morgen die Wahl, mit einem Freund zu telefonieren, Fernsehen zu gucken oder zu arbeiten, um dieses Kapitel zu schreiben. Ich entschied mich für das Gespräch mit meinem Freund, weil mich dies am glücklichsten machte. (Sagen Sie es bitte nicht meinem Verleger!) Unter den beiden Dingen, die ich nicht wählte, schätzte ich das Arbeiten an diesem Kapitel höher ein, als Fernsehen zu gucken. Deshalb bestanden die Opportunitätskosten des Telefongesprächs in der Zeit, die nicht mit der Arbeit an diesem Kapitel verbracht wurde.

Opportunitätskosten hängen nur vom Wert der nächstbesten Alternative ab. Es spielt keine Rolle, ob Sie drei oder 3.000 Alternativen haben. Die Opportunitätskosten sind einfach der Wert der nächstbesten Alternative, weil man eine komplizierte Wahl unter vielen Optionen immer auf eine einfache Wahl zwischen zwei Dingen reduzieren kann: Option X im Vergleich zu der besten Alternative unter allen anderen Alternativen. Also: Die Opportunitätskosten sind der Nutzen der nächstbesten Alternative B, auf den Sie verzichten, weil Sie sich für Alternative A entscheiden.

Die Entscheidung, auf nur zwei Optionen zu reduzieren, erleichtert die Wahl: Sie sollten die Option A (anstelle der besten alternativen Option B) nur dann wählen, wenn der Nutzen, den Ihnen diese Option X bietet, die Opportunitätskosten übersteigt, die Ihnen entstehen, weil Sie nicht in den Genuss der besten alternativen Option kommen. Und Sie sollten die beste alternative Option B nur wählen, wenn die Opportunitätskosten auf einen Verzicht dieser Option den Nutzen übersteigen, den Sie durch den Konsum der Option A erlangen würden.

Angenommen, Sie könnten nur eine Nachspeise von mehreren angebotenen Desserts – Eiscreme, Kuchen, Schokoladenkekse und Apfelkompott – wählen. Wählen Sie etwa zunächst ein Dessert – beispielsweise Eiscreme – aus. Wählen Sie dann unter den restlichen Nachspeisen diejenige aus, die Sie am liebsten essen würden. Ich würde Schokoladenkekse wählen. (In der Praxis ist es allerdings nicht ganz einfach, den Nutzen einer Option mit ihren Opportunitätskosten quantitativ zu vergleichen.)

Meine Entscheidung, welche Nachspeise ich essen möchte, ist jetzt auf eine einfache Wahl zwischen zwei Möglichkeiten reduziert: Mag ich im Moment Eiscreme oder Schokoladenkekse lieber? Die Opportunitätskosten von Eis bestehen in einem Verzicht auf die Schokoladenkekse. Diesen Verzicht leiste ich nur, wenn mir das Eis besser schmeckt als die Kekse. Und ich entscheide mich für die Kekse nur, wenn die Opportunitätskosten des Verzichts auf die Kekse höher sind als der Nutzen, den ich von einem Verzehr der Eiscreme habe.