Читать книгу Психология управления в спорте - Т. В. Головина - Страница 7

В основе руководства людьми находится влияние, то есть психологическое (эмоциональное или рассудочное) воздействие, оказанное на них с целью изменения поведения.

Власть – это потенциальная или реальная возможность влияния на окружающих.

Власть является социальным отношением, которому характерны следующие черты:

• асимметричность (превосходство одного субъекта над другим);

• постоянное стремление к изменению существующего баланса – соотношения сил взаимозависимых субъектов, когда один из них использует ее насколько это необходимо для выполнения своих функций, не вызывая протеста;

• целенаправленность;

• опора на определенные ресурсы;

• наличие специфического механизма реализации;

• неполных охват всех сфер организации;

• зависимость необходимого объема от характера решаемых задач.

При помощи власти происходит распределение и перераспределение ресурсов. Власть выступает мощным средством интеграции и кооперации деятельности, направленной на достижении общей цели.

По направленности власть может быть позитивной, созидающей и негативной, дестабилизирующей ситуацию и направленной на манипуляцию людьми.

Власть имеет индивидуальную, коллективную и коллегиальную организацию.

Власть можно рассматривать как личную (реализует одно лицо) или системную, основывающуюся на совокупности обязательных для всех норм, правил и требований.

Власть бывает формальной и реальной. Формальная власть – это власть должности. Формальная власть не связана с достоинствами и личностными качествами человека. Реальная власть зависит от степени признания окружающими и измеряется как числом людей, готовых ей подчиниться, так и степенью ее независимости от окружающих. Границы формальной и реальной власти крайне редко совпадают.

Основы власти

1. Экономические – собственность на землю, производственные мощности, технологии, финансовые, сырьевые, энергетические и др.

2. Правовые – правовые акты, регулирующие отношения работодателя и работника.

3. Социальные – власть, закрепленная трудовым коллективом или общественной организацией как право представлять и защищать материальные и социальные права и интересы сотрудников перед государством и администрацией, разрешать трудовые споры и конфликты.

4. Моральные – высокий профессионализм и компетентность руководителя, его ценности, моральные принципы и нормы.

5. Традиционные – власть, основанная на традициях, обычаях, верованиях.

Виды власти

Харизматическая власть опосредована чертами личности, а именно:

• обаяние личности, заражающее окружающих энергией для достижения выдвигаемых целей;

• импозантная внешность и хорошая осанка, которыми хочется любоваться;

• независимость характера и умение полагаться на себя в борьбе против многочисленных оппонентов;

• хорошие ораторские способности;

• отсутствие надменности и самолюбования;

• умение быть собранным в критических ситуациях.

Традиционная власть основана на распространенном убеждении, что люди, работающие в организации должны подчиняться тем, кто занимает более высокие должности. Подчинение не столько человеку, сколько должности, суть которой – в инструкции. Ее плюс заключается в простоте и предсказуемости, защищенности человека и его принадлежности организации. В то же время традиционная власть не лишена минусов, которые проявляются в полной ответственности руководителя за принятие решений. Руководитель отвечает за подчиненного, порождая иждивенчество.

Власть вознаграждения связана с наличием у руководства разных ресурсов, которые могут быть использованы для удовлетворения потребностей подчиненных: продвижение по службе, денежные выплаты, объявление благодарности, вручение наград.

Власть страха, которая связана с фундаментальной потребностью выживания и, как правило, используется в экономически слабых организациях, не способных защищать людей силой справедливых законов. Эта власть позволяет подчинить сотрудников приказам руководителя без обсуждения условий. Но не следует ожидать от подчиненных проявления творчества, инициативы, трудового энтузиазма. В коллективе будет присутствовать низкая производительность труда, текучесть кадров, плохой психологический климат.

Экспертная власть основана на убеждении подчиненных в том, что начальник лучше образован, более умен.

Информационная власть основана на позиции руководителя как центра коммуникаций. На основе информации принимаются решения, которые являются еще одним источником власти. Эта власть дает возможность принимать решение при приеме на работу, продвижение по службе, поощрении, увольнении означает возможность руководителя влиять на судьбу подчиненного.

Власть убеждения, которая базируется на реализации принципа действия убеждения, держится на идее, что если подчиненный выполнит то, чего хочет руководитель, то он сможет удовлетворить свою собственную потребность. Подчиненного убеждают, что, сделав важное для организации, работник сделает важное и для себя.