Читать книгу Автор бизнеса. От идеи до свершения - Вячеслав Семенчук - Страница 11

В России стартапы чаще всего начинаются с аренды крутых офисов, покупки дорогой офисной мебели, печати супервизиток и найма сотрудников, представления не имеющих, чем будут заниматься. Когда на деньги, вырученные от продажи студии MoscowDesign, я решил запустить первый стартап, то так и поступил: снял шикарный офис, обставил дорогой мебелью и нанял на работу секретаршу с бюстом пятого размера. Вместо того чтобы проверить, будет ли идея востребованной, и продумать бизнес-модель.

Допустив в результате кучу ошибок, свой первый стартап MJ.ru (систему персональных дневников, в которой лучшие пользователи получали вознаграждение за контент) я успешно провалил. Мы смогли довести посещаемость ресурса до 10 000 посетителей в сутки, но не знали, как на этом заработать и как привлечь капитал на развитие ресурса. Все закончилось потерей кучи времени и денег. Урок обошелся дорого, но я его усвоил.

Формула успешного старта в IT-бизнесе – это востребованная идея, собственная команда разработчиков, бизнес-модель, приносящая прибыль, и невероятная удача: все должно произойти в нужное время и в нужном месте.

Как поговаривал один герой мультика «Кунг-фу панда», «случайности не случайны». Если мы умеем замечать возможности, а перед тем создаем условия, в которых эти возможности сыплются на нас как из рога изобилия, мы сами взращиваем свою удачу. Чтобы повезло, нужно чертовски много работать.